打造高效執行力——吸收先進團隊管理與執行力

打造高效執行力——吸收先進團隊管理與執行力(楊先生)課程介紹：

課程時長
 ◇ 2天（14小時）

有何收獲？
 ◇ 清晰執行意識，發現和評估你的執行商
 ◇ 有效確定團隊目標及有效目標管理策略與方法
 ◇ 如何進行執行前、執行中、執行后的有效溝通促進執行力
 ◇ 掌握如何提升自我執行力的要則和關鍵點
 ◇ 如何提升團隊執行力關鍵要素
 ◇ 創造良好執行文化，營造良好的執行氛圍

先決條件？
 ◇ 想要提升團隊及個人執行力的人

為何參加？
 ◇ 企業經營的成功到底靠什么？“5%的戰略 + 95%的執行！”你信嗎？“年初計劃，年底滑稽”這樣的經營局面你是否常遇到？你和你的團隊是否因為不堪工作重壓而像彈簧似的總要反彈和抗拒？到底如何看待企業的經營目標和團隊目標？
 ◇ 一個你不能完全認同的經營策略和工作目標我們到底要不要執行？別人在打擦邊球時我們該怎么辦？為什么你的下屬總不能按照你的指令進行工作？問題到底在哪里？

課程大綱

第一模塊：執行意識與執行商 
 ◇ 思考與分享：經理人執行的源頭 
 卓越公司執行框架圖介紹
 優秀管理者兩大作為解析執行力重要性
 ◇ 交流研討：本部門存在的執行力問題
 ◇ 員工的執行意識到底來自哪里
 互動交流：他為何選擇留在了“現在的公司”
 職業狀態VS 職業態度 VS執行意識
 員工執行力意識三個關鍵影響因素
 ◇ 執行是穿越障礙，不執行是死在沙灘
 中層經理執行的12種行為傾向
 你真的完全正確認知執行力嗎
 影響執行力的關鍵因素
 ◇ “執行商”: 創造商業傳奇的核心能力
 識別你和下屬的“執行商”
 “思辨性思維”——執行商的基礎
 如何在執行過程中發現和應用執行商

第二模塊：團隊目標與目標管理 
 ◇ 案例故事：我們到底要走向哪里
 確定團隊目標的五大原則
 團隊目標設定的SMART原則與KPI
 明確團隊目標的三大核心問題
 團隊目標設定的七大步驟
 避免團隊目標陷阱的四大思考
 確定目標行動計劃的五大要素
 視頻案例：如何爭取合理的資源
 ◇ 如何進行有效的目標管理
 與下屬制定目標時的阻力、常見錯誤
 目標管理10大注意事項
 下屬設定目標的三步問題法
 目標管理的核心及任務目標說服三要訣
 視頻案例：你這是在胡鬧

第三模塊：有效執行溝通技能 
 ◇ 執行力溝通的關鍵要素、層次與障礙
 執行力溝通的三要素；
 針對溝通對方的溝通四層次
 有效溝通的個人障礙、組織障礙
 “漏斗原理”在執行溝通中的致命影響
 ◇ 執行力溝通的三個階段
 階段一：執行前溝通要訣
 階段二：執行過程中跟進溝通要訣
 階段三：執行后結果溝通要訣
 ◇ 如何進行合理的差異化執行力溝通
 團隊執行中的差異化溝通技能
 如何有效發掘團隊或個體有效執行的源動力

第四模塊：如何提升自我執行力
 ◇ 喬哈里窗：認知和發現自我
 ◇ 提高個人效能與執行力的五把利劍
 利劍1：跨越你的心態“深坑”；
分析與思考：執行推委和潑冷水背后的心態問題；
 利劍2：讓目標成為你的動力；
 利劍3：穿越你時間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產生的；
 利劍4：讓執行變成一種習慣；
分析與思考：制度流程對執行力的影響；
 利劍5：讓學習成為你每天的“功課”。
 ◇ 抓“關鍵的少數”
 不要“芝麻”要“西瓜”

第五模塊：如何提升團隊執行力 
 ◇ 現場測試：評估你的團隊！
 合理評價團隊狀態和所處階段
 ◇ 團隊不同發展階段團隊執行力工作重點
 視頻案例分析：我找你，就是找你！
 思考與回應：團隊管理中的“情、理、法”
 如何合理把控團隊不同階段有效執行工作重點
 ◇ 提升執行力有效工具——目標可視化管理法
 目視化管理的5種方法
 如何通過目視化管理和看板管理提升團隊執行力
 ◇ 如何贏得下屬的支持
 如何正確下達命令及布置工作
 ◇ 沒有“責、權、利”，就沒有真正的執行力
 授權和控權的原則
 如何培養下屬的自我領導力
 ◇ 頭腦風暴：你最欣賞誰
 團隊決策與執行力
 實戰應用：提升團隊執行力的三大工具

第六模塊：創建全新的執行力文化 
 ◇ 企業和團隊文化鑄就團隊執行力
 領導的價值觀，引領團隊和員工的價值觀
 案例分享：企業價值觀啟示
 名人名言：牛根生的文化觀
 執行是一種制度和文化
 ◇ 案例分析：大金空調的執行文化
 如何建立和鞏固良好的執行氛圍與文化
 如何使執行文化成為自發有效執行的保障
 ◇ 避免執行力文化的幾大誤區
 文化不是口號，也不是萬能藥
 制度流程與規范，是文化的基礎
 良好執行文化推動執行力
 ◇ 執行力中的“四個第一”
 總結企業及團隊執行力提升的四個第一
 良沒有執行力，就沒有競爭力。

講師簡介 楊 先生

背景經歷

 ◇ 上海交通大學客座教授 
 ◇ 美國ICQAC高級國際職業培訓師 
 ◇ 2007年度金牌培訓師 
 ◇ 2008年度中國十大最具魅力培訓師 
 ◇ 2011年度上海交大商學教育最受歡迎優秀講師 
 ◇ 有20多年在外企、合資企業、國企、私營企業等公司擔任高級主管的工作經歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區總裁助理及多家公司總經理等職
 
 ◇ 擅長領域
 ◇ 《中層經理管理技能訓練》——有效提升中層經理綜合管理技能 
 ◇ 《新任經理管理技能訓練》——有效提升新任經理綜合管理技能 
 ◇ 《360度管理溝通》——有效提升中層經理團隊溝通力 
 ◇ 《打造高效執行力》——有效提升中層經理團隊執行力 
 ◇ 《卓越團隊領導力》——有效提升中層經理團隊領導力 

 ◇ 服務客戶
上海交通大學、清華大學、美國輝瑞集團、德國本特勒長瑞汽車系統有限公司、耐世特汽車系統（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、現代重工（中國）投資有限公司、賽萊默（中國）有限公司、麥格納唐納利（上海）汽車系統有限公司、長安福特馬自達發動機有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團、上海電氣電站集團有限公司、聯想控股上海神州數碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠洋運輸公司、綠地商業集團、中國檢驗認證集團等。 
 
學員反饋
 ◇ 生動，有效，細致，深刻 。
 ——周艷（某國內知名進修學校）
 ◇ 課堂分享的故事和視頻案例非常有針對性，幫助我深刻認識到了什么是執行力，如何去更好的打造高效的執行力找到了方法。
——汪先生（某大型國內汽車零部件有限公司）
 ◇ 實例與培訓知識相結合，日常視頻結合培訓材料的效果非常好。
——高先生（某國內大型電動工具有限公司）"

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