企業(yè)文化凝聚人心及落地實操訓(xùn)練

企業(yè)文化凝聚人心及落地實操訓(xùn)練(孫海藍(lán))課程介紹：

備注 案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

課程概述：
如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。未來企業(yè)之爭一定在人心之爭上，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，如何通過企業(yè)文化建設(shè)去凝聚人心，激勵、成就、發(fā)展、培育人，是高層管理者的問題也是每個高級管理者的必修課！
——具有海爾實戰(zhàn)資深管理經(jīng)驗的孫海藍(lán)老師將通過大量的案例告訴你如何用企業(yè)文化經(jīng)營人心！如何讓企業(yè)文化真正在企業(yè)落地，如何讓文化發(fā)揮文化力作用，去推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的落地和實施，而不是文化和經(jīng)營兩張皮。
——企業(yè)如果不能通過文化滲透將企業(yè)高層思想滲透到全員，達(dá)到觀念認(rèn)同，行為統(tǒng)一，文化就不會真正落地開花。
——企業(yè)如果不進(jìn)行文化推動，輿論滲透，通過造勢，樹標(biāo)桿，講故事，講踐行去推動戰(zhàn)略落地，文化和戰(zhàn)略實施還是兩張皮。
——企業(yè)文化力越強(qiáng)，推動企業(yè)就會越明顯，因為企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。

課程收益：
  企業(yè)文化認(rèn)知、落地方法和工具
  如何用企業(yè)文化去經(jīng)營團(tuán)隊，經(jīng)營人心

課程大綱：
模塊一、文化解讀——企業(yè)是人 文化是魂
引言：
 ◇ 企業(yè)文化的定義
 ◇ 企業(yè)核心價值觀
    名企業(yè)案例解讀
 ◇ 文化是企業(yè)的信仰，企業(yè)是人 文化是魂
 ◇ 做文化是做人心，做觀念，做導(dǎo)向，做滲透，做踐行，做習(xí)慣
 ◇ 企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū)
    標(biāo)桿企業(yè)案例分享

模塊二、體系支撐——文化構(gòu)建 五大體系
企業(yè)文化是系統(tǒng)工程，只建設(shè)不傳播不培訓(xùn)不造勢 =0
一、文化構(gòu)建五大體系
 ◇ 建設(shè)體系——熟讀經(jīng)文
 ◇ 培訓(xùn)體系——滲透洗腦
 ◇ 傳播體系——造勢根植
 ◇ 目視體系—視覺統(tǒng)一
 ◇ 評價體系—開花結(jié)果
    案例分享
    企業(yè)如何制定自己的企業(yè)文化手冊
    如何建立自己的文化體系

模塊三、文化落地——高層重視 推動戰(zhàn)略
一、高層重視 服務(wù)經(jīng)營 推動戰(zhàn)略
 ◇ 高層在文化推進(jìn)中第一支持，第二重視
    管理的推動力永遠(yuǎn)來自于高層
    沒有高層重視，文化推動會打折
 ◇ 讓文化成為戰(zhàn)略的推動器
    案例分享
二、身先士卒 干部先動 自我踐行
 ◇ 中層在文化建設(shè)中的作用-推動和執(zhí)行
    以身作則 率先垂范 自我踐行
    案例分享
 ◇ 80/20原則 ，20/60/20原則
 ◇ 管理者要具備把下屬經(jīng)營成勞模的能力
三、觀念先行 提出理念 滲透認(rèn)同
中層引導(dǎo)氛圍-總結(jié)提煉-指導(dǎo)實踐
 ◇ 企業(yè)文化理念落地三步曲
 ◇ 企業(yè)文化理念傳播方法
 ◇ 企業(yè)文化落地方法
 ◇ 文化理念根植四部曲
    抓案例，講故事，樹典型、植人心
基層：踐行文化，領(lǐng)悟文化，認(rèn)同文化，養(yǎng)成習(xí)慣
    名企業(yè)案例分享
四、搭建平臺 機(jī)制保障 激發(fā)士氣
 ◇ 企業(yè)搭臺 員工唱戲
    人人能成才 處處有舞臺
 ◇ 提升員工成長能力
    學(xué)習(xí)力提升個人素養(yǎng)
    員工成長機(jī)制——幫助員工自我規(guī)劃
    提供機(jī)制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營
 三公機(jī)制
 8020、1010原則
 70、20、10
 ◇ 機(jī)制保障 調(diào)動士氣
    目標(biāo)是動力 機(jī)制是引力
    激勵機(jī)制定方向
    案例分享
 ◇ 監(jiān)督引導(dǎo) 輿論跟進(jìn)
    輿論跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施
    對事不對人，文化推動觀念
    案例分享
五、固化于制 文化監(jiān)督 嚴(yán)管厚愛
 ◇ 管理是嚴(yán)肅的愛
 ◇ 制度是高壓線，訂單就是命令單
 ◇ 文化也是執(zhí)行力
    發(fā)揮文化監(jiān)督執(zhí)行作用
    標(biāo)桿企業(yè)案例分享
六、氛圍營造 關(guān)愛員工 凝心聚力 
 ◇ 培育部署 關(guān)愛員工
    嚴(yán)管厚愛——什么該嚴(yán)什么該愛
    對事不對人、及時表揚(yáng)，贊美TA
    部門內(nèi)部建立激勵墻
 ◇ 寓教于樂 活動聚人 
    用文化活動去凝聚人心
    建立自己的企業(yè)文化節(jié)
    用文化的語言去組織和認(rèn)識活動
案例：海爾、海景等著名企業(yè)案例
七、素養(yǎng)習(xí)慣 基因傳承 文化助力
 ◇ 好的企業(yè)文化塑造員工好的習(xí)慣
    海爾員工妙語
    塑造員工5種心態(tài)
    案例：著名企業(yè)136模型的故事
 ◇ 提升塑造個人競爭力
    用人-讓合適的人到合適的崗位
 ◇ 沒有任何借口
    員工妙語
 ◇ 企業(yè)是人 文化是魂
    卓越企業(yè)=好文化+好機(jī)制+好管理+好團(tuán)隊
    案例故事分享

模塊四、課程小結(jié)——總結(jié)優(yōu)化 提升改善
 ◇ 培訓(xùn)小結(jié) 分享感言
 ◇ 課程收獲 學(xué)以致用

講師介紹
孫海藍(lán)老師
 ◇ 海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問
 ◇ 海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家
 ◇ 中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
 ◇ PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
 ◇ 北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。

背景介紹：
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。
原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。
10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師

擅長領(lǐng)域：
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

授課風(fēng)格：
 ◇ 實用+分享+互動+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。
 ◇ 孫海藍(lán)老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強(qiáng)，并結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

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