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高績效的團隊建設

【時間地點】 2015年10月17-18日 海口
【培訓講師】 顏廷錄
【參加對象】 本課程專為各行業企事業機構的董事長、總經理、分公司總經理或特別項目負責人等及主持領導企業戰略發展、日常經營和跨部門協作等各部門從事高層管理活動的中高層管理人員量身定做。
【參加費用】 ¥2800元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等)
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:團隊建設培訓,團隊管理培訓

高績效的團隊建設(顏廷錄)課程介紹:

課程背景
沒有團隊可以有績效,但要達成高績效,就一定要有高績效的團隊,這已經是企業的共識。所以,企業經常的去聽關于團隊的課程,但結果如何?都不甚滿意!原因在哪里?原來企業聽的都是如何建設團隊的方法、技巧。
事實上技巧學多了就是騙局。團隊不是靠復制,而是靠創建! 基于以上問題,管理專家顏廷錄老師,通過對企業多年的咨詢實戰經驗,推出這個課程,目的就是讓企業知道團隊是如何創建的,是什么因素影響了團隊的創建?團隊創建的目的是什么?如何才能實現團隊的業績提升?

課程特色
這是一門以注重指導企業中高層管理人員實際操作為原則的針對性很強的課程。
本課程結合中西方團隊、組織成功管理經驗,特別注重中國企業的實際情況。借鑒眾多知名企業成功案例,采取理論與實用相結合的方法,使學員可以得到即學即用的收獲。

學習目標:
 ◇ 明白團隊的概念及本質特征并對自我團隊進行分析反省與改進
 ◇ 提升團隊領導的自我認知能力,知道如何創建和領導團隊
 ◇ 通達相關管理智慧
 ◇ 能夠快速發現影響團隊業績實現的主要原因
 ◇ 學員在享受專家古今中外文化詮釋中素質與能力得到升華

課程大綱
一、認識團隊

1、團隊精神的 “三要素 ”
2、團隊競爭力建設十個因素
3、團隊建設的五種機能障礙

二、高績效團隊的原則
1、 領導者素質是團隊高效的關鍵
2、 清晰的共同目標
3、 科學的行動計劃
4、 相關的領導技能
5、 有效的團隊組織
6、 培養相互的信任
7、 注重一致的承諾
8、 擅于績效管理
9、 營造團隊氛圍
10、取得外部的支持
11、理想的團隊規模

三、團隊的陷阱
1陷阱:領導放棄權力
2陷阱:計劃不連貫
3陷阱:責任不明
4陷阱:缺少協同工作的習慣

四:團隊沖突及其調適
1、 何謂“團隊沖突”
2、 沖突的正面效應
3、 沖突的負面效應
4、“團隊沖突”的三種基本類型
5、“團隊沖突”的調適原則
6、“團隊沖突”的調適方式
7、 矛盾與沖突處理5大步驟
8、 處理沖突的策略

五、如何領導你的團隊
1、實際形成的四種團隊
2、與其他團隊的聯系
3、團隊建設應注意的幾方面問題
4、不健康團隊表現

六、團隊溝通
1、溝通的模型
2、高效率溝通的六項步驟
3、團隊溝通的六項要領
4、提高溝通品質的三要素
5、團隊溝通過程的障礙原因

七、團隊激勵
1、采取四種方式來激發員工的內驅力
2、探詢激勵之源
3、團隊激勵四原則
4、團隊激勵的五個策略
5、團隊激勵體系

八、團隊領導的任務
1、團隊成長的五個階段
2、改造老化團隊
3、管理團隊的藝術

九、執行與執行力:完成任務的學問
1、中國企業執行力低下表現
2、贏在執行
3、為什么執行能力不強
4、如何挑選有執行力的人
5、團隊執行力不佳的八個因素
6、執行者的五大誤區
7、優秀執行的八大行動原則 
8、執行力構成四要素
9、有效執行的七原則
10、執行的“三講四化”方法論


講師介紹
顏廷錄
 
       清華大學E-MBA客座教授 、《贏家大講堂》特聘專家、資深培訓講師、浙大網絡等多家企業常年簽約顧問。有近20年的企業管理經驗,一直從事于企業顧問、咨詢及管理培訓工作,能有機的把管理理念、理論和企業實際相結合。
深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓,中西結合,融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練方式,在企業培訓中課程體系設計清晰合理,配合以大量案例;培訓生動流暢,幽默風趣。風格清新自然,善于引導調動學員,真正的實戰性與操作性。

引進過《高績效團隊建設》的企業:
長春一汽集團、杭州蕭山機場空管局、山東濱州市委組織部、上海奧光工藝制品有限公司、常州市遠洋機電有限公司、常州九洲投資集團、紹興港峰醫用品有限公司、江蘇徐家木業有限公司、日本愛普生福州總公司、上海航天工業制造、四川巨星集團、天津金貓集團、廈門航空、四川華川公路集團、上海醫科達(英資)公司、無錫一汽錫柴、浙江昱輝太陽能有限公司、濟南光大水務、江西中煙草公司、臨海偉星股份、金華工商、商業銀行、夢芭蕾內衣有限公司、旦旦洗染有限公司、吉榮塑料編織有限公司、萬達集團濟南公司、江蘇洋河酒業集團、北京華夏銀行、山東城鄉建設勘察院、中國船舶重工業集團、杭州綠盛集團、杭州交警干部培訓班、丹陽電信局、浙江今飛集團、成都華西混凝土工程有限公司、杭州明星藥業集團寧波雅戈爾集團義烏農業銀行上海電器集團無錫透平葉片公司、金華監理公司、中國移動蘇州分公司、常州商業銀行、上海三一重工、蘇州太平洋保險等千余家企事業單位。
 
學員課后感言:
1、很多的案例分享令培訓更貼近企業實際。
2、老師的授課很風趣,并且非常實用。
3、老師知識淵博、引經據典,讓我們聽得非常入神,課程很精彩。
4、顏老師的課程很有實戰性,回去后,我們要認真總結,爭取盡快運用到工作中。
5、顏廷錄老師的管理功力、淵博的知識,讓所有在場的學員所折服課程的內容也非常的充實和實用。課后我們了解了學員的情況,他們都紛紛表示非常有收獲。再次感謝顏廷錄教授為我們的學員帶來了如此厚重而又輕松的管理課程。


培訓課綱 課綱下載


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