海外營銷培訓

中國企業海外營銷思路需要慎重考慮
...入不敷出，在死亡線上掙扎呢？點石小鵬就一些問題進行了深入研究后發現，大概問題如下： 1、市場定位的不夠清晰，前期調查沒有深入，造成資源的浪費卻沒有收益 市場的定位直接決定了產品和企業的高度，世界著名營銷學大師菲利普·科特勒早就給出了看似十分淺顯的總結：“一個公司只要生產出合適的產品，制定一種合適的價格，并以一種合適的方式賣給所需要的人，那么這個企業就可能取得成功。 ”但他給的是一個模糊...

海外營銷 日本人是怎樣做的
...其他人員組成的專家組到美國考察，研究如何設計其產品以適應美國消費者的愛好。然后，招聘美國工業專家、顧問和經理等人員，幫助索尼分析如何進入市場。 　　日本企業在進軍美國市場初期大都巧妙地運用了一種所謂的“市場份額”價格策略。這種策略就是采用較低的進入市場價格，以便取得一部分市場并進一步達到長期控制該市場。 　　為此，日本企業總是將價格定得比競爭者低。他們樂于在最初幾年里受點損失，把這種損...

海外營銷曲線破題
...海量、仿冒”四個關鍵詞。這個結果表明“中國制造”在歐美國家的印象還是比較負面的，中國企業要想在海外市場有所作為，尤其是在挑剔的歐美市場上占有一席之地，還需要付出巨大的努力和耐心。 　　“中國品牌的成長必須伴隨中國的綜合國力、中國文化的強大，并逐步延伸和輻射的國際市場，這是一個漫長的過程，需要中國企業持續不斷的堅持在海外市場的開拓和堅持。”北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起認為。 　　...

從營銷本質重構海外營銷
...業明星之一，有著深邃管理思想和豐富營銷理念的韋爾奇卻給了TCL一個異常簡單、近乎玩笑的回答。但這個答案不是他在敷衍了事，也不是美國式幽默作祟，而是韋爾奇在真正洞悉了營銷真髓后的回答。企業的國際化擴張是為了更多地銷售產品，是為了獲取最大化的盈利，不盈利就沒有存在的必要。事實驗證了2004年韋爾奇這個判斷的前瞻性，2006年9月，TCL停止了湯姆遜在歐洲的彩電銷售和營銷活動。 　　營銷的本質是為...

看海外營銷如何銷售
...還不能擁有明顯的技術優勢的情況下，如果下游沒有強大的海外營銷能力，把我們的產品迅速、通暢地賣出去，所謂打造國際化品牌，所謂獲取可持續發展的利潤，以及實現所謂對國際市場的真正理解，進而實現本土化，都將是自欺欺人的空談。而且也正因為很多企業處于無所憑依的探索期，我們才更需要借鑒先行者的經驗。因此，這些構成了我們關注這個話題的理由。我們期待的，不是給予答案，而是激發更多企業去實踐這條打遍天下必經的咽喉要...