企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊

企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊(孫海藍(lán))課程介紹：

課程背景
 ◇ 毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書記說：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，去調(diào)動企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。
 ◇ ——具有海爾11年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的孫海藍(lán)老師，將通過大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行重塑進(jìn)行升級或者進(jìn)行共創(chuàng)，2-3天的工作坊將告訴你如何提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場管理變革，推動企業(yè)的管理執(zhí)行，調(diào)動員工的積極性，讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化。

課程大綱

模塊一：文化認(rèn)知——服務(wù)戰(zhàn)略
1、企業(yè)文化認(rèn)知、誤區(qū)？上課前您的文化問題困惑？
2、企業(yè)文化為誰服務(wù)？到底要做什么？核心：6478管理法
3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則：3466管理原則
眾多企業(yè)案例分享展示

模塊二：文化過程——文化共創(chuàng)
1、討論：戰(zhàn)略變了，我們需要什么樣的文化？
2、企業(yè)文化重新定位？如何提煉我們的價值觀？
3、文化梳理要注意的幾種邏輯關(guān)系
案例分享：家文化設(shè)計的素養(yǎng)要求
4、文化如何進(jìn)行總結(jié)和提煉

模塊三：文化構(gòu)建——四大體系
1. 建設(shè)體系——經(jīng)文
 ◇ 企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
 ◇ 企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
 ◇ 著名企業(yè)案例分享
2. 培訓(xùn)體系——洗腦
 ◇ 培訓(xùn)理念
 ◇ 搭建企業(yè)案例庫
——營造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論
 ◇ 海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法
3. 傳播體系（目視體系）——造勢
 ◇ 傳播企業(yè)文化的載體
 ◇ 目視文化的做法
 ◇ 企業(yè)文化漫畫及范例
 ◇ 海爾阿里等眾多企業(yè)目視和傳播案例分享
4. 評價體系——結(jié)果
企業(yè)文化建設(shè)評價
 ◇ 企業(yè)文化評價設(shè)計原則
 ◇ 企業(yè)文化評價的實施方法
 ◇ 案例：海爾評價體系的2個維度

模塊四：文化落地——方法工具
一、高層重視 組織推進(jìn)
1、高層重視 以身作則
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
案例：小細(xì)節(jié)看到管理者的踐行
案例：高層對文化的重視
2、建立企業(yè)文化推進(jìn)組織
建立企業(yè)文化統(tǒng)籌管理
通訊員管理團(tuán)隊
建立文化推動業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向
3、干部先動 自上而下
中層對文化要支持，認(rèn)同。
管理者要踐行公司文化導(dǎo)向
案例：著名企業(yè)管理案例
導(dǎo)向落地 工具平臺
1、企業(yè)文化導(dǎo)向載體：
報紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……
載體的不同定位
2、企業(yè)文化的四上管理
案例分享
3、如何推動企業(yè)戰(zhàn)略落地？如何做導(dǎo)向？
需要什么就引導(dǎo)什么，導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配：眾多案例分享
2）導(dǎo)向落地的手段-曬，說、講，輿論監(jiān)督、營造氛圍
三、理念滲透——行為素養(yǎng)
1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學(xué)講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
1）輿論鮮明 文化監(jiān)督
2）身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)
制度融合——習(xí)慣成素養(yǎng)
1、制度和激勵、導(dǎo)向要相容
制度的設(shè)計與導(dǎo)向的引領(lǐng)
案例：文化導(dǎo)向創(chuàng)新、制度的設(shè)計要求
眾多案例分享
制度融合的前提是文化的引領(lǐng)導(dǎo)向
制度讓文化成為一種習(xí)慣 素養(yǎng)
眾多案例分享
五、氛圍營造——活動造勢
1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進(jìn)
2、造勢的五借管理：案例分享+事件演練
3、造勢的系列手段和方法工具
4、針對需求設(shè)計主題活動
造勢的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢推動什么
案例練習(xí)和案例分享
活動造勢和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系
文化人要學(xué)會的3大核心：戰(zhàn)略對接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)
六、平臺搭建——員工唱戲
1、企業(yè)搭臺 員工唱戲
搭建平臺，讓員工參與進(jìn)來
2、授人以娛 不斷成長
讓員工在參與中成長和進(jìn)步
案例演練和案例分享
讓員工在參與中得到快樂
案例：企業(yè)內(nèi)部讀書平臺，分享平臺，點贊平臺
設(shè)計活動參與
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義
七、關(guān)愛員工——凝心聚心
1、建立員工關(guān)愛墻
海爾、移動、海景案例
2、凝聚人心，激活士氣
關(guān)注員工心理，EAP管理
案例分享

模塊五：課程小結(jié)——學(xué)以致用
1、課程互動 課程小結(jié)
2、分享收獲 行動計劃

講師介紹
孫海藍(lán)老師
 ◇ 海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問
 ◇ 海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家
 ◇ 中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
 ◇ PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
 ◇ 北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。

【背景介紹】
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。
原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。
10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師

【擅長領(lǐng)域】企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

【授課風(fēng)格】
    實用+分享+互動+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。
    孫海藍(lán)老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強(qiáng)，并結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

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