薪酬與福利體系建設

薪酬與福利體系建設(賈老師)課程介紹：

課程目標：
 ◇ 掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架
 ◇ 掌握工資確定及調整的方法。
 ◇ 掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業的獎勵計劃

教學方式：
 ◇ 主題講授
 ◇ 案例研討
 ◇ 實操練習
 ◇ 提問互動

課程大綱：

一、薪酬理念和薪酬結構
1. 薪資結構的定義與付薪理念
2. 薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
3. 崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資
4. 職務薪酬制/年薪制
5. 技術/能力薪酬制
6. 薪資、福利及薪酬體系的構成比例
7. 財務性報酬體系和非財務性報酬體系

二、薪酬設計的方法與薪資調查
1. 薪資結構設計和規劃
2. 薪酬設計的原則和設計流程
3. 薪資結構設計要素
 ◇ 薪酬幅寬設計
 ◇ 通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平
 ◇ 幅度分區與能力評估結果的聯系
 ◇ 幅度重疊
 ◇ 幅度分區的應用
 ◇ 薪酬的年度調整
 ◇ 各類不同人員的薪酬設計
4. 薪資調查
5. 薪酬調查的程序
6. 調查問卷的設計

三、職位分析與職位價值評估
1. 職位分析的目的與因素
2. 職位價值評估的目的與原則
3. 職位價值評估內容和評估要素
4. 職位評價的各種方法比較

講師介紹：賈老師
    曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職，具有多種背景體制企業經營管理工作經驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
    授課以實務、啟發見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。

現任：
 ◇ 交通大學海外教育學院特聘講師
 ◇ 寶鋼集團人才開發學院特聘講師
 ◇ 復旦大學醫學管理學院特聘講師
 ◇ 財經大學MBA進修學院特聘講師

主要學習研修：
歷史、教育管理心理、工商管理。

擅長課程：
《企業內講師訓練》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

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