贏在制造：精益生產系統沙盤模擬

培訓關鍵詞：精益生產培訓,沙盤模擬培訓

贏在制造：精益生產系統沙盤模擬(劉寶生)課程介紹：

【課程介紹】
    中國企業已進入微利時代，精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式，已成為企業的必然選擇！！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”企業競爭越來越激烈：品種批次越來越多，生產批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結都是“技術、管理和模式”的競爭。企業無法沿用傳統的運營管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，具有不可替代的重要作用。
    運營管理在企業中發揮著承上啟下的作用，不僅要將企業決策層的理論和戰略意圖落實到生產運營中去，而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此，系統學習精益運營管理知識、掌握先進思維和方法、借鑒優秀標桿企業的先進經驗，己是勢在必行。

【課程目標】
    本課程旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法、有效實現企業的戰略目標，成就卓越績效。使學員：
 ◇ 系統學習生產管理，掌握生產運營管理的重要工具，提升運營管理技能；
 ◇ 深刻理解企業推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業的精益更上一層樓；
 ◇ 掌握精益生產的核心工具及實施的要點；
 ◇ 借鑒標桿企業先進生產管理實踐的成功經驗，加快企業生產規范管理的進程；
 ◇ 熟悉并掌握浪費改善工具和方法；
 ◇ 改進供應鏈，實施JIT生產；
 ◇ 通過管理者技能的提升和管理思維的改善，提升企業整體獲利水平；
 ◇ 掌握精益生產實施步驟；

【課程實況】



【課程大綱】
 
一、團隊學習及團隊組建
什么是團隊
高效團隊的關鍵要素
團隊組建

二、卓越運營系統介紹
1. 企業運營的核心目標
2. 卓越運營的KPI體系
3. 局部目標和整體目標的矛盾
4. 如何將團隊目標統一到整體目標
5. 目標實現與團隊績效考核
6. 傳統績效考核的問題
7. 團隊績效考核案例
8. 卓越運營模型

三、制造業面臨的挑戰
1. 市場需求演變的幾個階段
2. 不同市場需求對應的生產方式
3. 個性化需求導致企業核心競爭力的演變
4. “新常態”帶來的綜合挑戰
5. 嚴峻挑戰下企業生產運營面臨的問題
6. 系統性問題和個別問題的區別
7. 完善系統構架是卓越運營的基礎
8. 卓越運營系統與精益生產的管理

四、豐田生產系統
1. 精益生產與豐田生產系統
2. 豐田生產系統
 ◇ 一個中心
 ◇ 兩大支柱
 ◇ 三大基地
 ◇ 豐田之路
3．豐田的核心競爭力剖析

五、浪費與成本工廠實踐
1. 七大浪費
2. 浪費的定義
3. 什么是價值
4. 七大浪費類型
5. 浪費案例分析
6. 最大的浪費是什么
7. 浪費與成本
8. 七種浪費現場實踐

六、消除浪費工具
1. 浪費與精益生產工具的對應關系
2. 精益生產實施效果

七、單件流與效率提升
1．第一輪：
 ◇ 傳統批量生產模式模擬
2．第二輪：
 ◇ 單件流改善模擬
3．第三輪：
 ◇ 單件流優化模擬
4．總結：單件流的好處

八、單件流運用討論
1. 單件流方法是否適合貴公司
2. 貴公司流程中哪些環節可以在哪里運用？
3. 運用后有什么效果？
4. 運用單件流會遭遇哪些問題
5. 是否有必要？

九、Kanban沙盤模擬
第一輪：傳統批量生產方式模擬
 ◇ 傳統生產流程設計
 ◇ 角色分配
 ◇ 傳統生產流程設計
 ◇ 運營指標核算
第二輪：取料KANBAN拉動
 ◇ 取料KANBAN流程設計
 ◇ 角色調整
 ◇ 運營指標核算
第三輪：生產KANBAN拉動
 ◇ 生產KANBAN流程設計
 ◇ 角色調整
 ◇ 運營指標核算
總結討論

十、沙盤模擬總結
kanban拉動的好處
kanban拉動的不足

十一、Kanban的運用介紹
kanban拉動給豐田的好處
多品種小批量模式下kanban拉動的重要意義
kanban拉動在國內企業運用的案例

十二、Kanban拉動運用討論
Kanban拉動是否適合貴公司？
貴公司流程中哪些環節可以在哪里運用？
運用后有什么效果？
是否有必要？

十三、精益案例分析和精益原則總結精益1.演變模式
2.精益五原則
 ◇ 價值
 ◇ 價值流
 ◇ 流動
 ◇ 拉動
 ◇ 盡善盡美
3.精益成敗的關鍵要素
4.從失敗中學習什么

十四、運營管理的標準化
1. 團隊層次
2. 分層團隊績效指標的關聯性
3. KPI指標分解體系
4. 主管標準作業

十五、團隊問題解決機制
1. 可視化管理的意義
2. 可視化管理的內容
3. 現場可視化管理規劃
4. 分層理會制度
5. 分層審核機制
6. 問題解決的關鍵要素

十六、卓越運營體系——人才培養
1. 人才是卓越運營的核心
2. 面向未來的人員管理
3. 人才培養和發展機制
4. 領導力與人才發展關系

十七、總結
1. 團隊總結
2. 學習分享

【講師介紹】   劉寶生老師個人履歷：

   全球改善咨詢集團            中國區顧問總監
   摩托羅拉移動通信公司        生產經理/精益經理
   福特江鈴汽車股份公司        物流規劃/精益專員

劉老師擁有豐富的企業運營管理和系統性咨詢實戰經驗：

20年精益運營實戰；             15年領導力提升修煉，
10年世界500強企業管理，      10年咨詢創新，
10年傳統文化實修實證；

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，
為世界500強和跨國企業提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）
還給大量中國優秀企業提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）
也致力于轉型升級的中小企業提供系統性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結合，不斷創新企業運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業、中國本土企業，甚至中小企業。
劉老師創造性的提出“快樂精益”，強調學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現企業變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業的氛圍，實現了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統性人才培養模式（企業最缺乏的人才），分別開創《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業培養德才兼備的系統性人才，廣受好評。
劉老師創導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而“熱愛精益”。
十年來，劉老師為近百家企業提供咨詢服務，上千家企業培訓，學員人數超過5萬多；
【咨詢專長】
精益運營咨詢               系統性人才培養                精益培訓
精益企業系統變革              智慧領導力修煉提升              精益變革管理
精益供應鏈推進                精益精英班（經理）              精益生產系統
精益工廠布局（新工廠）        精益改善工程師                  精益供應鏈管理
精益工廠評估規劃              精益領袖修煉班                  價值流分析規劃
精益項目現場輔導              企業人才梯隊建設                精益核心工具課程
【部分合作客戶】
 ■ 大型裝備及機械制造行業：布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；
 ■ 汽車及零部件行業：克魯勃潤滑產品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
 ■ 家電行業：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業系統（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司等； 
 ■ 電子通訊行業：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
 ■ 化工及制藥行業：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫療科技發展有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
 ■ 食品及飲料：靜安面包房、南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；
 ■ 其它行業：常德煙草、漢斯格雅衛浴產品（上海）有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環保科技、鷹牌陶瓷；
【客戶評價】：
劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變，給我們培養了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。
——揚州寶飛－優斯特    總經理    趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業、責任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學習。
——沈陽賽萊默    總經理    趙東輝 
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發（當然，學習到的精益工具、精益理念也很重要）。   
  ——杭州泰爾茂    廠長    陳培清
每次課堂中學習的精益知識我都去實踐，更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權多了。
——上海泰科安防    精益經理    楊發古
上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習，對快樂有很多的領悟。
——沈陽賽萊默    物流部長    楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經驗對我們的學習和項目有很大的幫助，每次學完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。  
——青島昌隆文具    財務副總（精益負責人）    朱丹
參加劉老師的課程，不僅學會了系統性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉變了態度和思維方式，以前自己有很多消極的態度，現在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝    精益負責人    張學成
半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業標桿（快樂已經寫入公司核心價值觀）。
——上海愛樂石油設備    總經理    葛慈克
上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會去對比，總感覺有差距，跟劉老師學習了一年，感覺打通了任督二脈。
——上海凱泉泵業6分廠    總經理    喻友振
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