現代工業工程IE最佳實踐案例

現代工業工程IE最佳實踐案例(饒忠)課程介紹：

課程背景：
您的企業是否存在這樣的問題：
 ◇ 產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻！
 ◇ 客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限！
 ◇ 人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！
 ◇ 加班加點拼命干，可還是交不了貨！
 ◇ 辛辛苦苦做了很多產品，又要返工！
 ◇ 該推行的體系都推行了，沒什么效果！
 ◇ ……
中國的制造企業難道就要在質量、效率、成本的邊緣苦苦掙扎嗎？到底應該怎么辦？
There is always a better way，凡事總有更好的方法！――工業工程！
工業工程是提高企業生產率的最有效工具，綜合了歐美和日本企業成功運用的成果，通過系統調整影響生產效率的因素，運用最佳的流程作業方法，使人員、機器、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，增強產品質量，從而提升企業的利潤！
本課程將告訴你：
 ◇ 成本——并非已經最少了！——成本其實還有很大的空間！
 ◇ 質量——并非要增加品質人員和檢測設備！——如何制造出質量！
 ◇ 交期——并非要增加人員、設備、場地、……、加班加點�！�—用更少的投入、做更多的事！
本課程將使你發現：
 ◇ 生產現場還有許許多多你天天看見，司空見慣的現象，但卻是浪費！
 ◇ 許多所謂提升生產效率的先進設備，其實卻是最大的問題！
 ◇ ……
主講專家結合多年成功實操經驗，將現時企業中無處不在的浪費和不合理的現象通過錄像、圖片等一一剖析，運用大量的案例分析和研討，講解利用現代IE技術系統的技能和管理方法，介紹IE的最新成果和理念，傳授“簡單、實用、有效”的方法和工具，使學員舉一反三，掌握系統的改善方法和技巧。

培訓目標：
 ◇ 改善工藝流程，提高人機協作效率
 ◇ 提高動作的經濟性并使動作更加符合人因工程學，從而提高生產效率，并保護操作員工的身體健康
 ◇ 掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業場地的利用率，減少無價值增值的移動
 ◇ 通過時間研究，工作抽樣，預定動作時間標準來科學地制定標準工時及工作定額

課程大綱：
 
生產方式演變過程中的重要理論與啟示
勞動分工與勞動分工過度
節拍與效率的關系
互換性與作業標準化
福特的推動與豐田的拉動
戴爾及麥當勞的革命
大規模定制的興起與成熟
訂單分離點（MTS/ATO/MTO/ETO)
制造流程的分類
工業工程概述
工業工程發展過程及內容
“人適機”與“機宜人”
生產率概念
常見的提高效率的方向性錯誤
增值的概念
流程的組成與層次
有價值的作業和無價值的作業
    浪費分析及改善（典型浪費錄像研討）
改善的基本手法
五個為什么？
5W1H
ECRS四巧法
改善手法案例分析
工作研究
工作研究內容
工作研究流程
企業常見問題
方法研究
程序分析概述
工藝程序分析
流程程序分析
布置和經路分析
作業分析概述
人機作業分析
聯合作業分析
雙手作業分析
動作分析概述
動素分析
動作經濟原則
作業改善
作業測定
作業測定概述
標準工時概念
為什么標準工時不標準
標準作業與標準工時關系
測量標準工時前首先要做的工作
如何系統應用方法研究和作業測定
秒表時間研究
標準時間的構成和標準時間的設定
秒表時間研究的特點和適應對象
秒表時間研究的步驟
秒表時間研究常見問題
工作抽樣
工作抽樣原理
工作抽樣的方法與步驟
工作抽樣應用實例
預定動作時間標準法（PTS法）
PTS概述
PTS基本原理
模特法簡介
績效分析與控制（PAC)
PAC原理
PAC流程
無效工時構成
工時損失責任劃分
數據收集和整理
績效指標計算
 
講師介紹：饒忠老師

教育及資格認證：
高級講師
北京航空航天大學工學學士
華中科技大學MBA
美國南加州大學（USC）訪問學者
廣東省創新專家組專家
工作經歷：
1985年大學畢業后，在中國某航空研究所先后任設計工程師、主管，11年時間積累了深厚的機電產品設計經驗和技術管理經驗；
1996年赴美國系統接受工業工程訓練，從此以工業工程為終身職業目標；歸國后直接下海到深圳，于1999年創立咨詢公司，從事工業工程和精益生產咨詢和培訓。
由于出色的咨詢業績和口碑，以及多年不斷努力堅持理論研究，被廣東某大學發現，2007年調入工業工程系任教，成為中國少有的實踐豐富及理論深厚的工業工程專業教師。
饒中老師有32年制造業管理和技術經驗，18年制造領域管理咨詢和培訓經驗，多年從事工業工程、精益生產、六西格瑪的實踐和研究，理論功底深厚，實踐經驗豐富，在提高效率、降低成本方面有獨到的研究。
2001年開始接觸TRIZ，后師從國際MATRIZ協會主席、MIT教授Sergei Ikovenko，多次接受許多世界級大師的指導（如俄羅斯TRIZ協會會長、TRIZ大師基斯洛夫.亞歷山大先生、俄羅斯TRIZ大師瓦倫天娜女士等），多次赴美國學習交流TRIZ的推廣與應用。
2013年，在Sergei Ikovenko的指導下，順利取得MATRIZ LEVEL3認證。
主講課程：
 ◇ 制造系統運行模擬
 ◇ 生產效率倍增 ( IE基礎）
 ◇ 設施規劃與布局
 ◇ 人機工程學及工程心理學
 ◇ 制造計劃與控制
 ◇ 實驗設計(DOE)
 ◇ 單元生產方式
 ◇ 生產線平衡/防錯法/快速換模換線
 ◇ 標準工時測定和管理
 ◇ 現代設計理論
 ◇ TRIZ（入門/初級/中級/高級）
 ◇ 研發人員必備專利基礎
 ◇ 專利戰略
 ◇ 專利檢索
 ◇ 專利挖掘
 ◇ 專利分析
 ◇ 專利規避
 ◇ 面向制造及裝配的產品設計（DFMA）
 ◇ MOST工作測量系統
授課風格：
饒老師知識淵博，授課風格生動活潑，風趣幽默，深入淺出、激情洋溢，富有感染力，非常注重與學員的互動演練，善于以實戰案例啟發學員，深受學員及培訓管理者的好評。
培訓過的客戶：
曾經為多家世界500強企業、著名外資企業和民營企業及大型的國企提供過工業工程（IE），精益生產、六西格瑪、運營管理、TRIZ的培訓及咨詢，服務過的企業包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬寶至馬達、當納利、 TCL、美的、格蘭仕、波導、新大洲本田、鄭州日產、天津一汽、新華聯集團、龍大集團、東江集團等。
饒老師不僅培訓過1000余家企業，并進廠輔導企業達百余家，其中包括上海貝爾阿爾卡特、 TCL、新大洲本田、萬寶至馬達、ABB、施耐德電器、日產汽車、美的、美資萬德公司、麥科特山陽、東江集團、華陽多媒體、創維電視、德賽電池等知名企業。

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