采購必備的財務知識與技能

采購必備的財務知識與技能(林俊)課程介紹：

課程目標
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
 ◇ 同財務人員打交道很困難，
 ◇ 成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥
 ◇ 看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的
 ◇ 價格談不下去，供應商說虧本了
 ◇ KPI指標年年做、年年難做
 ◇ 想選有實力的供應商，往往只看公司規模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
… …
    本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
    擁有豐富實戰和培訓經驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。

課程大綱

第一天
一、現代財務信息系統
 - 財務會計和管理會計
 - 會計的基本六要素
 - 財務報表體系
 - 財務報表構成
 - 財務報表之間的關系
二、資產負債表
 - 資產負債表的結構和主要內容
 - 案例：解讀資產負債表
三、現金流量表
 - 現金流量表的結構與主要內容
 - 企業利潤和現金流的關系
 - 案例：解讀現金流量表
四、損益表
 - 損益表的結構與主要內容
 - 利潤是如何形成的
 - 案例：解讀利潤表
五、如何評估供應商的財務能力
 - 償債能力分析
 - 資產負債率
 - 流動比率/速動比率
 - 營運能力分析
 - 應收賬款周轉率
 - 存貨周轉率
 - 應付賬款周轉率
 - 現金周轉率
 - 獲利能力分析
 - 資產收益率
 - 投資回報率
 - 銷售利潤率
 - ROA模型
 - 風險分析(ROCE,Z-Score)
 - 案例討論：讀懂供應商的年報

第二天
六、財務管理優化在采購決策中的應用
 - 預算管理
 - 成本的分類
 - 分攤與折舊
 - 現金的時間價值NPV
 - 盈虧平衡分析(量本利分析)
 - ABC 作業成本分析法
 - 稅費
 - TCO總成本
 - 案例討論：自制外購及購買租賃決策
七、庫存管理
 - 庫存管理中的成本
 - 缺貨成本
 - 經濟訂貨量模型
 - 庫存的財務價值計算方法
 - FIFO方法
 - LIFO方法
 - 加權平均法
 - 移動平均法
 - 個別計價法
八、財務知識如何幫助采購提升業績
 - 采購KPI的形成
 - 質量成本
 - 案例討論：供應商風險管理-識別財務報表中的粉飾

培訓師資  林俊 Max lin
    目前任職于某著名全球500強跨國企業, 擔任亞太區采購經理, 負責亞太區近60個工廠, 3億歐元的相關商品類別的戰略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。曾在全球知名跨國企業如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經理等職務。擁有豐富的實戰經驗, 涉及過的采購產品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業成本, 以及亞太區各個國家的市場和供應鏈特點。擅長的培訓課程有，采購談判管理，供應商管理，成本分析與控制 戰略采購管理等系列課程。培訓風格， 睿智，條理性強，深受客戶歡迎。

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