低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務操作

低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務操作(洪律師等)課程介紹：

課程背景：
    在疫情、中美貿易戰大背景下，中國經濟面臨較大下行壓力，眾多企業開始凍結招聘、通過組織重塑、建立高績效組織等方式完成內部人員優化。嚴格的績效管理被提上議事日程。然后通過真實案例檢索的大數據分析，在績效管理的勞動爭議中，公司的敗訴率高達90%以上，這足以證明績效管理在實踐過程中的難度之高。

    然而，員工績效直接影響企業效率和運營成本，失敗的績效管理不甚枚舉，不僅極大的破壞員工與主管的信任關系，而且容易引發勞動爭議。如何有效推進績效管理？如何獲取證據？PIP是合適的解決方案嗎？試用期不符合錄用條件、不勝任工作到底與績效管理有何分別？HR部門如何指導業務部門組織績效面談？如何處理績效爭議？因績效考核引發的績效獎金爭議、年終獎爭議、崗位調整爭議又該如何解決？員工不滿績效評估采取過激行為怎么辦？如何通過績效推進人員優化？這些問題長期困擾HR部門和業務部門。

課程收益：
本課程聚焦績效管理領域的熱點、難點問題，特別結合真實發生的諸多案例，舉一反三，為企業提供切身可行的解決方案。

活動綱要

一、HR應知應會：績效管理的證據基礎
（1）8種常見證據類型
當事人陳述、書證視聽資料、電子數據在績效管理案件中的運用
（2）不同證據類型在司法實踐中的運用
員工否認績效管理軟件中自評是本人填寫的怎么辦？
（3）證據證明力判斷
員工收到績效考核表未提出異議是否是為認可？
（4）舉證責任分配
員工就績效提出申訴是否也應“誰主張誰舉證”

二、不勝任解除三大關鍵步驟
（1）證明第一次不勝任
績效考核依據的證明要求
績效考核程序的證明要求
績效考核方法/周期的限制
相關典型案例分析
（2）實施培訓or調崗
績效改進計劃可否視為培訓？
調崗能否降薪？調崗合理性如何判定？
員工拒絕培訓/調崗能否違紀處理？
相關典型案例分析
（3）證明第二次不勝任
績效考核要求是否應調整？
績效考核周期能否調整？
員工在解除前泡病假怎么辦？
相關典型案例分析
（4）績效改進計劃的綜合運用
常見PIP程序的疏漏之處
PIP的關鍵要素采集
相關典型案例分析

三、員工主管的績效面談與反饋
（1）討論客觀事實
（2）分享情緒反應
（3）理性分析對組織的影響
（4）設定行動計劃

四、績效管理中的特殊問題
（1）特殊時期：試用期
試用期如何約定錄用條件？
試用期如何搜集相關證據？
試用期懷孕、泡病假影響評估怎么辦？
相關典型案例分析
（2）特殊群體：三期、病假、工傷處理
三期員工不勝任能否調崗？績效評估應否區別對待？
員工病假/工傷后考核是否應中止？
員工出勤率能否納入考核？
相關典型案例分析
（3）特殊行為：違紀違規/過激申訴等
員工不勝任如何向違紀轉化？
不勝任工作可否發警告信？
員工群發郵件，消極怠工怎么辦？
相關典型案例分析

五、通過組織績效管理推進人員優化
組織績效管理與架構調整
通過架構調整推進變更、解除、終止注意事項
人數較多的協商解除如何操作？
相關典型案例分析

講師介紹（不同班次從以下老師中選擇一位講授）

洪桂彬律師
知名公司法、勞動法專家，匯業律師事務所合伙人。專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規的立法專家討論與建議工作，洪律師同時具有豐富的授課經驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司曾聆聽其課程。
成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經營報、 解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。

梁偉權老師
著名勞資問題解決與公司法專家
◈中國勞資關系研究院院長
◈鳳凰網華人講堂•勞資領域風云人物
◈中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
◈中國工商聯人才交流服務中心客座教授
◈全球商業智慧共享及實戰互助平臺•師董會導師
◈首席人力資源官（CHO）導師
◈廣州培訓師聯合會常務副會長
◈重慶HR私董會副會長
◈中國人事法務協會高級顧問
◈2012年榮獲中國企業教育百強十佳培訓師稱號
◈2013年榮獲最受職業經理人歡迎的培訓師稱號
◈2015年榮獲搜根網年度十大卓越培訓師稱號
◈2016年榮獲中國人力資源開發研究會最受企業歡迎的培訓師稱號
梁導師具有豐富人力資源管理經驗及勞動法務實戰經驗的企業勞動法律顧問；以其二十多年的工作經歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經委、團中央舉辦的第四期全國優秀青年廠長（經理）企業管理研究班，曾在政府機關擔任處級干部, 以職業經理人身份擔任過3個大型企業集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業的角度推動公司治理結構進入良性循環，實現可持續發展。
長期為企業轉型提供管理提升咨詢（在企業發展規劃、集團管控模式咨詢、法人治理結構優化、企業組織結構設計、內部控制設計、企業文化咨詢、人力資源規劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業發展體系設計、客戶關系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務過多個轉型時期的企業，對企業內部管理非常熟悉和專業，具有十分豐富的實戰經驗和項目駕馭能力，為將人力資源規范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經濟廣播電臺、花都電臺和《每日經濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對引入第三方獨立機構參與協調的想法，具有較強的現實意義與指導作用，引起業界廣泛關注。

張隴老師
專注雇主方服務的勞動法解決方案提供商、大中華區最佳勞動法咨詢與服務機構——勞達咨詢公司/勞達律師事務所高級合伙人、高級咨詢顧問。中關村人才協會勞動法與員工關系專委會主席。擅長企業雇傭模式優化、人力成本籌劃、離職員工、問題員工的管理問題。精通國家及各地區的人事法律、法規、政策等。
張老師及其團隊，常年服務的世界500強企業超過140家。現擔任多家國內外知名企業的員工關系管理顧問，主持、參與組織重啟與人力成本籌劃實施、勞動人事風控體系建立（包括勞動人事SOP、規章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規模性裁員、組織結構調整時的人員優化、個別問題員工處理等）、集體協商等各類重大項目上百起，全國各地主講勞動法與員工關系公開課、內訓三百余場，均獲得很高評價。

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