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企業文化建設與落地執行

【時間地點】 2024年5月24日  上海
【培訓講師】 高老師
【參加對象】 企業管理者、HR管理者、職員等
【參加費用】 ¥2500元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費;不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業文化培訓

企業文化建設與落地執行(高老師)課程介紹:

課程背景:
1. 人才爭奪戰:隨著人才市場的競爭加劇,企業需要通過塑造良好的企業文化來吸引和留住優秀的人才,打造具有競爭力的人才優勢。
2. 員工價值觀念的多元化:隨著新一代員工的加入,員工的價值觀念和工作期望可能與傳統企業文化存在差異,需要通過文化建設來促進員工的融入和認同。
3. 經營活動的合規性要求:現代企業面臨著越來越多的合規性要求,通過建設和落地企業文化,可以提高員工的法律意識和合規意識,降低違規風險。
4. 公眾和投資者的關注:企業的社會形象和聲譽對企業的發展至關重要。通過建設正面的企業文化,可以獲得公眾和投資者的認可,提升企業形象和品牌價值。

課程目標:
 ◇ 幫助企業了解企業文化的重要性和作用,以及如何建設和落地企業文化
 ◇ 培養企業管理者和員工對企業文化的認同和理解,提升組織的凝聚力和歸屬感
 ◇ 提供實用的工具和方法,幫助企業實施有效的企業文化建設和管理

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。
 

課程大綱:

一、 企業文化概述
1. 企業文化的定義和重要性
2. 企業文化對組織的影響和作用

二、 企業文化建設的核心要素
1. 定義核心價值觀和行為準則
2. 建立明確的使命和愿景
3. 塑造員工價值觀念和行為習慣
4. 建立適應企業發展的文化氛圍

三、 企業文化的落地6步法
1. 識別現狀和優勢診斷“三核心”
 ◇ 企業文化現狀識別與診斷
 ◇ 現有企業文化“四層面”分析與判斷
 ◇ 關鍵影響因素分析
2. 制定文化發展策略
3. 研發企業文化手冊和培訓計劃
4. 推動文化變革的溝通與培訓
5. 激勵和獎勵文化符合者
6. 持續監控和評估文化建設的效果

四、 建設基于企業文化的高效溝通機制
1. 有效的內部溝通與信息共享
2. 利用企業內部媒體和平臺推廣企業文化
3. 開展團隊溝通和交流活動

五、 培養企業價值觀念
1. 員工意識和行動準則的塑造
2. 培養正面的工作態度和價值觀
3. 激發員工自我驅動力和責任感

六、 基于文化的員工培訓與發展
1. 制定與企業文化相匹配的培訓課程
2. 提供員工發展機會和職業規劃
3. 建立文化導向的績效管理體系

七、 領導者的角色和責任
1. 領導者在企業文化建設中的重要性
2. 培養領導者的文化意識和行為示范
3. 利用領導者力量推動文化變革

八、 文化建設案例分享和討論
1. 分享成功企業的文化建設經驗
2. 探討企業文化建設中的挑戰和解決方案

九、 行動計劃制定
1. 基于學習內容,制定個人或團隊的文化建設行動計劃
2. 分享計劃并互相給予反饋與支持

講師簡介:高老師 
 ◇ 2020年度中國培訓行業標桿人物 百強講師
 ◇ 上海交大、上海醫藥職工大學客座教授
 ◇ 領導力哲學、企業管理雙博士
 ◇ VC投資人、暢銷書《溝通的藝術》專著作者
 ◇ 中國管理科學研究院專家組成員
 ◇ 國家心理咨詢師、企業高級培訓師、性格測評師
實戰經驗:
高老師有十多年咨詢及培訓經驗,曾任職多家世界500強企業,擔任重要管理崗位,為企業打造各類管理體系、制度、流程和方案,并參與組建二所企業大學,為企業持續的人才發展作出重要貢獻。多次獲得企業特別貢獻獎等殊榮。
高老師現作為風險投資人,投資多家不同領域企業(人工智能、軟件開發、實驗儀器等)并擔任主管市場銷售及運營管理工作的高管。
高老師亦擔任多家企業的管理顧問,參與企業戰略決策,為企業提供卓有成效的咨詢和培訓服務。每年各類公開課及企業內訓課授課天數多達120天次以上,受到企業的高度認可,課程復購率高達89%。
授課風格:
 ◇ 高老師受到學員關于授課風格點評率最高的詞組是“風趣、幽默、深入淺出、真實感十足、實戰性強以及深受啟發的哲理思維”。
 ◇ 高老師的授課過程非常吸引學員的注意力,幾乎沒有學員產生“睡覺、玩手機、游離于培訓之外”的現象,學員能高度參與課程。

高老師主打課程:
 ◇ 領導力課程:領導力沙盤模擬課程、領導力進階課程、教練式領導力課程及根據企業實際情況為企業定制開發的領導力系列課程等;
 ◇ 中基層管理能力提升課程:新任管理者課程、中基層管理者提升訓練營、管理工具大集訓課程、中基層管理者的目標與時間管理課程等;
 ◇ 軟技能提升課程:DISC溝通沙盤、溝通技能提升工作坊、情商加速器沙盤模擬課、TTT系列課程、系統性問題分析與解決課程、非人力資源經理的人力資源管理課程等;
曾服務企業或機構(部分):
建筑、房地產:萬科地產、龍湖地產、AAI建筑設計、古北集團、九龍倉地產、中建一局、碧桂園、保利集團、華潤置地、綠城集團、寶龍集團、星河地產、新世界地產、凱德置地、和弘地產等;
IT、互聯網:阿里巴巴,華為,騰訊,小米、百度,搜狐,TCL,愛立信,聯創科技,搜狗等;
銀行、保險和金融:深圳發展銀行,招商銀行,中國銀行,平安保險,大地財產保險,南方基金,三井財險,太平洋保險,興業銀行等;
能源化工:中化集團,BP,中廣核、中國石化,天賜化工,廣匯實業,山東東明化工,新奧集團等;
快速消費品:聯合利華,阿迪達斯,耐克,百威啤酒,貝德瑪,晨光文具,達能,箭牌等;
醫藥、醫療器械:國藥集團,艾斯康利,拜耳,西門子醫療,凱西只要,先聲藥業等;
服務業:南方電網、波士頓,東方航空,上海外服,華住,錦江集團,勵展博覽,上海電氣租賃,攜程旅行等;
汽車、制造業:奧迪,福特,正泰電器、上汽集團,延鋒,東風本田、豐田汽車、NGK、科士達、倍耐力,固特異,艾德瑪,貝爾卡特,海斯特-耶魯集團,曼恩,ABB等;

培訓課綱 課綱下載


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