高效的產品經理

培訓關鍵詞：產品經理培訓

高效的產品經理(朱老師)課程介紹：

課程簡介：
    產品是企業輸出價值的載體，層出不窮的產品（線）是各企業之間的競爭高地，比如爆款。爆款不是運氣爆棚，而是對細分市場（客戶期望、痛點等）的充分理解，并能以合適的產品、服務等快速進入市場以滿足客戶當下需求。這個過程是一個典型的產品管理過程，其中需要有特殊洞察能力的角色參與管理，這個角色就是產品經理。
    然而很多公司的產品開發是機會主義，東一榔頭西一錘子，重復開發屢見不鮮，研發資源被大量的浪費。產品開發業務中沒有一個角色可以擔當產品成功或失敗的職責，更會混淆銷售經理、研發經理、項目經理等角色在產品管理中的分工，導致決策緩慢錯失市場機會。
    那么如何建立產品管理機制，并培養產品經理為產品開發戰略的落地而戰呢，我們為此開發了本課程。

課程收益：
 ◇ 理解產品管理的功能，高效實現產品的步驟
 ◇ 掌握產品經理的工作重點，從產品規劃到產品上市
 ◇ 理解產品路線圖與技術路線圖的制定過程
 ◇ 理解產品經理的任職資格，分清產品經理、研發經理、市場經理、項目經理的區別
 ◇ 收獲一些產品管理中的基礎模板，比如市場細分、需求分析等

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
 
課程大綱：

第一部分：產品管理概述
1. 從爆款說起
2. 我們處在研發生產率時代
3. 制定準確的產品戰略
4. 實現產品組合管理
5. 產品管理的關鍵角色：產品經理
6. 研討：市場經理、產品經理和項目經理的區別

第二部分：產品經理的工作職責與能力要求
1. 產品生命周期管理
 ◇ 產品生命周期
 ◇ 產品生命周期中的鴻溝
 ◇ 產品路線圖和技術路線圖
2. 產品經理的工作職責
 ◇ 產品規劃中工作職責
 ◇ 產品開發中工作職責
 ◇ 產品上市中工作職責
 ◇ 產品組合中工作職責
 ◇ 研討：分享學員公司產品經理的定位
3. 產品經理的能力要求
 ◇ 應該具備的知識和技能
 ◇ 產品經理的任職資格標準
 ◇ 產品經理的資格認證
 ◇ 產品經理的培養途徑和職業晉升通道
 ◇ 模板分享：產品經理素質模型及任職資格標準

第三部分：產品經理在產品規劃中的工作
1. 市場細分
 ◇ 為什么要細分市場？
 ◇ 市場細分的方法
 ◇ 細分市場分類（按產品/領域、區域、行業）
 ◇ 各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
 ◇ 主流產品競爭對手分析（$APPEALS）
 ◇ 模板分享：細分市場描述模板
2. 目標市場的確定
 ◇ 判斷市場潛力
 ◇ 產品競爭力分析
 ◇ 產品定位與細分市場的匹配（SPAN）
 ◇ 客戶價值分析
 ◇ 產品組合分析
 ◇ 企業擴張策略（產品線與市場擴張）
 ◇ 評估選定的目標市場有多少勝算的把握？
3. 市場需求
 ◇ 市場需求、產品需求、設計需求的關系
 ◇ 需求工程
   → 市場需求收集
   → 市場需求分析
   → 市場需求分配
   → 市場需求實現
4. 產品路標規劃
 ◇ 路標規劃的輸出
   → 平臺開發計劃
   → 產品開發計劃
   → 技術研究計劃
   → 資源缺口計劃
 ◇ 產品路標規劃過程
 ◇ 產品路標規劃決策與立項評審
 ◇ 模板分析：需求分析表

第四部分：產品經理在產品開發中的工作
1. 產品開發的結構化流程
 ◇ 結構化的產品開發流程的特點
 ◇ 產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
 ◇ 產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
2. 產品開發團隊的構成
 ◇ 貫穿全流程的產品開發團隊的構成
 ◇ 產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
 ◇ 產品經理如何保證產品開發團隊高效運作
 ◇ 產品經理和項目經理的合作
3. 產品開發的過程的項目管理
 ◇ 產品經理在如何監控整個項目的研發進展
 ◇ 產品經理如何協調與項目經理之間的關系
 ◇ 產品開發過程中的突發事件如何處理
 ◇ 產品開發的決策評審機制
 ◇ 實例講解：某案例公司產品經理的決策評審

第五部分：產品經理在產品上市中的工作
1. 產品經理如何整體把控產品的上市節奏
2. 新產品上市流程
 ◇ 新產品上市流程中各環節的主要活動
 ◇ 發布策略
 ◇ 發布準備
 ◇ 正式發布
 ◇ 發布計劃的執行與監控
3. 新產品上市的支撐體系
 ◇ 產品的命名管理
 ◇ 產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
 ◇ 產品上市的效果評估
 ◇ 對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對
 ◇ 模板分享：新產品上市計劃模板

第六部分：產品經理在產品組合中的工作
1. 什么是組合管理
 ◇ 價值最大
 ◇ 項目平衡
 ◇ 戰略一致
 ◇ 管道平衡
 ◇ 盈利充分
2. 組合中的項目類型選擇
 ◇ 突破型項目
 ◇ 平臺型項目
 ◇ 衍生型項目
 ◇ 支持型項目
3. 資源配置的流程
4. 實例講解：某案例公司的組合管理
課程總結：如何成為一名高效的產品經理
 
講師簡介：朱老師
 ◇ 20+年項目管理實踐經驗
 ◇ 9+年全職項目管理教練
 ◇ PMP授權講師
 ◇ PMP-國際項目管理專業人士
 ◇ ACP-國際敏捷項目管理專業人士
 ◇ NPDP-國際產品管理專業人士
 ◇ PM3-西門子項目管理認證
工作經歷：
朱老師擁有十余年跨國企業工作和管理經驗，在國內國際等企業管理咨詢與培訓方面有資深經驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產品經理、項目經理、項目總監等職務。十余年的新產品規劃管理、技術研發管理、智能制造（工業4.0）規劃的實戰經驗，具有完備的產品管理、研發管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經驗與理論。曾負責各類國際研發項目：
 ◇ 異地聯合開發項目：技術開發項目，負責全球三個研發中心之一的中國研發中心；
 ◇ 全新產品開發項目：從市場需求到開發及認證到試產整個過程的管理；
 ◇ 國際生產轉移項目：制定周期、預算，對產品的上市時間，品質，成本負責；
 ◇ 智能制造規劃項目：有PLM、ERP、自動化產線實施的實踐經驗；
 ◇ 持續改善項目：精益生產項目實施、質量改善項目實施；
 ◇ 跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發，實驗室，生產，品質，采購，成本控制等部門組成。
朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結合，突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。
咨詢項目成果舉例：
 ◇ 西門子公司“項目領導力建設”咨詢輔導，落地項目管理流程優化、項目職責設計。
 ◇ 浙江本松“研發組織建設與項目管理”咨詢輔導，研發組織優化和項目制度建立。
 ◇ 臺灣ACME “敏捷項目管理：新產品開發快速上市”咨詢輔導，TOM減少20%。
 ◇ 正泰電器“智能制造項目規劃項目”咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。
典型客戶：
科大國盾量子技術、四川長虹集團、北京航空工業集團、浙江本松、西門子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、中億豐集團、蘇州二建、派克漢尼汾、明科精密橡膠、華興源創、百得電動工具、蘇州永創金屬、中國科學院蘇州分所、藝達思科技、蘇州博世汽車有限公司、耐世特汽車系統(蘇州)有限公司、飛利浦醫療（蘇州）有限公司、捷普電子（廣州）有限公司、聯合汽車電子有限公司、上海賽路客電子有限公司、美國TRW(天合)汽車電子有限公司、DELPHI德爾福（中國）科技研發中心、法雷奧汽車安全系統(無錫)有限公司、圣韻電子(上海)有限公司、上海江森汽車電子、上海聚義信息技術有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波爾威技術(蘇州)有限公司、梯梯電子、埃比電子、諾通（蘇州）電子有限公司、哈姆林（蘇州）有限公司、蘇州普爾世電源、蘇州TT電子、豪利士電線裝配（蘇州）有限公司、無錫普洛菲斯電子有限公司、帝發科技(無錫)有限公司、鎮江飛馳汽車、銳邁機械科技、蘇州創業園、冬慶數控科技、科達科技、法萊欣科技、三春堂藥業、贏勝科技、艾普斯電源、中軟國際、中海升物聯科技、廣州賽寶聯睿信息科技、鎮江溢泉智能發展、江蘇藍必勝工程、北京七星集團、北京長城鉆探、中國電子科技集團公司第三十八研究所、沈陽興華航空電器有限責任公司、青島電子研究所、中國航天科工集團三院、工業和信息化部電子第五研究所(中國賽寶實驗室)、中國石油長城鉆探工程有限公司、天瀚科技(蘇州)有限公司、漢高(上海)化學有限公司、常州博爾達汽車安全設備有限公司、蘇州久世調溫制品有限公司、英諦車材（揚州）有限公司、維科精密（上海）有限公司、吉田建材(蘇州)有限公司、晶端顯示器（蘇州）有限公司等。

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