民企可持續經營方案班

民企可持續經營方案班(陳勇)課程介紹：

我們遇到不少這樣的民企案例：
 ◇ 老板個人一肩挑，不清楚所有權、控制權、經營權的區別
 ◇ 引入外部資本，結果觸發對賭條款，企業控制權被資本方奪走了
 ◇ 老板的子女要么能力不夠，要么不愿意接班，職業經理人中也沒有適合的
 ◇ 缺少3-5年的發展目標，就算有也只在老板頭腦中，更不要說上下達成共識
 ◇ 每年的目標都是拍腦袋，總是幾個財務指標跟上一年比
 ◇ 年終獎缺乏規則，發多發少都像是老板施舍，員工滿意度不高
 ◇ 想要做股權激勵，要么舍不得給，要么頭腦一熱給很多
 ◇ ……
    之所以出現這些問題，是因為很多民企老板將主要精力放在了業務發展上，就算有精力兼顧管理，關注點也是部門設置、績效考核、招聘、薪酬、提成/獎金等。
    其實民企更需要關注的是頂層設計，比如控制權、主體與相關企業股權關系、中長期發展規劃、人才長期激勵機制等。這些的缺失，才是產生上面那些問題的根本原因。
    企業發展離不開人，人才對于民企來說尤為稀缺，用人機制也屬于頂層設計，要制定基本規則并堅定執行，才能培養和吸引成熟人才。
    人才職業化最適合民企，要將“專業選手”改造成“職業選手”，能夠自主驅動，又有危機感，用規則而非人品來進行自我約束。相應地，企業還要進行平臺化改造，成為有利于“職業選手”施展的平臺。
   很多民企希望實現可持續發展，但苦于沒有方向，不知道如何努力。為此特推出“民企可持續經營”方案班，包括企業治理設計、經營目標管理、人才長期激勵三大關鍵內容，幫助企業深入了解相關知識，并初步掌握相關方法。我們也提供專項咨詢服務，圍繞這三方面幫助企業定制管理方案。

01 我們擁有四大優勢

1）具備豐富的咨詢項目經驗
我們的主要業務模式是咨詢項目，為企業定制管理方案，我們有豐富的咨詢案例做支持，已形成完善的知識體系和工具方法，充分保證了方案班的實操性。

2）課程內容注重案例和演練
我們將重要知識點融入實際的案例或場景中，讓聽課者更有代入感。并精心設計了演練環節，在演練中更深入地理解知識，同時結合本企業深入思考。

3）主講人本身就是企業經營者
本方案班由謙啟創始人陳勇親自主講，他經營了管理咨詢、醫療器械兩家公司，不只是資深的咨詢顧問，也是經驗豐富的企業經營者，與企業家們會有更多共鳴。

4）專業咨詢團隊提供全程輔導
課前：電話調研＋課前預習指導
課內：知識答疑＋案例演練輔導＋方案設計指導
課后：如企業需要協助進行方案設計，咨詢團隊可以采用咨詢項目或深度輔導的方式提供專業服務（該部分服務需另行付費）。

02 內容綱要

【專題 1】 企業治理設計：三權平衡與股權關系
要點 1.1 ：什么是企業經營的三權？
要點 1.2 ：民企三權平衡的案例
要點 1.3 ：三權平衡的設計要點
要點 1.4 ：單家企業的股權結構設計
要點 1.5 ：多企業主體股權關系設計
提示：這兩者是頂層設計，對企業能否可持續發展影響最大。

【專題 2】 企業治理設計：控制權與接班計劃
要點 2.1 ：股權比例與控制權
要點 2.2 ：實股改造的四種方法
要點 2.3 ：企業治理與控制權
要點 2.4 ：接班的兩個層面
要點 2.5 ：接班計劃的設計要點
提示 ：這兩者是三權平衡的延伸話題，跟可持續發展息息相關。

【專題 3】 企業治理設計：資本融合與股權規劃
要點 3.1 ：外部資本帶來的影響
要點 3.2 ：企業治理相關調整
要點 3.3 ：資本親和與對賭條款
要點 3.4 ：資本之路與股權規劃
要點 3.5 ：股權稀釋及測算
提示：企業要引入外部資本，就需要在企業治理層面進行針對性設計。

【專題 4】 經營目標管理：從戰略周期到年度
要點 4.1 ：經營目標管理的兩個層面
要點 4.2 ：戰略周期的經營目標管理
要點 4.3 ：年度的經營目標管理
要點 4.4 ：用好績效承諾書
要點 4.5 ：經營考核與中長期考核
提示：要將年度放在戰略周期中，就能更明確年度的側重和目標。

【專題 5】 經營目標管理：企業健康度模型
要點 5.1 ：目標片面導致企業不健康
要點 5.2 ：企業健康度模型
要點 5.3 ：企業健康度評價案例
要點 5.4 ：企業健康度診斷
要點 5.5 ：用企業健康度模型完善經營目標
提示：幫助企業全面了解自身，并制定出更完善的經營目標。

【專題 6】 經營目標管理：縱隊與價值增量激勵
要點 6.1 ：激勵是經營計劃的落地保障
要點 6.2 ：常見激勵方式及其問題
要點 6.3 ：用縱隊串聯前中后端人員
要點 6.4 ：縱隊價值評價與激勵
要點 6.5 ：價值增量激勵
提示：激勵要針對價值增量，就能規避個體價值難以評價、目標偏離的問題。

【專題 7】人才長期激勵：基本概念講解
要點 7.1 ：實股與虛股，引出份額概念
要點 7.2 ：上市公司的五種“股票”
要點 7.3 ：七種激勵方式
要點 7.4 ：虛股的兩種模式
要點 7.5 ：搭建持股平臺
提示：長期激勵與日常激勵有很大不同，首先要理解基本概念。

【專題 8】人才長期激勵：長期激勵方案設計
要點 8.1 ：人群與激勵方式
要點 8.2 ：對象、份額及發放
要點 8.3 ：估值、出資及收益
要點 8.4 ：三大約束：周期、考核、退出
要點 8.5 ：實際案例演練
提示：長期激勵是個系統工程，需要兼顧激勵與約束。

【專題 9】人才長期激勵：合伙人制
要點 9.1 ：職業化+平臺化
要點 9.2 ：核心是自主權和收益權
要點 9.3 ：三層次合伙人制
要點 9.4 ：四大合伙機制
要點 9.5 ：外部合伙人
提示：抓住合伙人的關鍵，職業化是目標，長期激勵是方法。

03 民企經營核心理念
民企應該進行職業化改造，同時打造適合“職業選手”發揮的平臺。
【持續發展是根本】企業要實現可持續發展，就要在內外部環境發生較大變化時，能夠通過主動調整來適應，讓企業保持長期健康發展。
【價值增量是核心】企業無論如何發展，都要實現價值增量，只不過需要對價值進行定義，要能與企業發展相匹配。
【自主驅動是目標】職業化的目標就是讓更多人能夠自主驅動，企業從老板“單極”變成“多極”，在完善的規則下“打職業比賽”。
【持續努力是關鍵】激勵要適應企業發展和人才成長，因此要制定動態調整的規則，還要有配套的約束機制，以激勵人才持續努力、不敢懈怠。
【價值精準是保障】企業要有明確的價值導向，讓大家有明確的努力方向，同時對價值及努力要能精準評價，以更好地與激勵對接。
【政策穩定是根本】民企政策多變是個很大的問題，只有保持政策穩定，才能讓制度有權威性，從而真正發揮出長久作用。

4.主講老師介紹
 
陳勇
上海謙集醫療器械有限公司 董事長
上海交通大學安泰經濟與管理學院 MBA職業導師
上海交通大學職業導師委員會 委員

經營管理咨詢、醫療器械兩家公司，是上海交通大學職業導師，曾任九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，從企業經營的親身實踐中創新管理知識體系和管理咨詢方法論，原創的面向中長期的人才激勵、企業中長期績效管理、基于價值創造的集團管控在國內獨樹一幟。

長期研究民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現實狀況，在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理變革模式”。同時持續跟進國企改制，在與多家國企的長期合作中，總結了國企市場化變革中的三大要點：反向管控、價值考核、動態激勵。

6.往期參加企業
本課程自2015年開始至今已超過4年，開班期數達到30+！經過咨詢項目和授課經驗的多方積累，課程體系已經十分成熟，很多企業管理者心目中的標桿企業也都是我們的方案班學員，許多老學員每逢課程有重要升級都會前來參加復訓。參加過方案班的企業包括：
騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、光明牧業、天風證券、韋博英語、九牧廚衛、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設、樂巢家居、萬達金融、錦藝物業、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、怡都家私……

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