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單元名稱 |
§ 單元內容 |
教學手法 |
單元輸出 |
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開場破冰 |
§ 課程導入 |
案例 |
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第一篇：采購及供應商策略管理（180mins）
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主題一：采購的重要性及供應商關系管理的解讀 Ÿ 采購的重要性分析 Ÿ 歐美,日韓,臺中各類型供應商關系的差異 Ÿ 供應商管理涉及到的范疇 |
小組討論 企業案例分析 講解
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供應商管理的重要性
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主題二：供應商分類和分層管理辦法 Ÿ 供應商的四象限分類辦法 Ÿ 強勢供應商，開發備份供應商，可控制供應商的管理辦法 Ÿ 一般供應商,瓶頸供應商,杠桿供應商,戰略供應商的管理辦法 Ÿ 其余供應商的應對方法 |
講解 案例 練習 |
供應商管理的策略分析 |
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第二篇：供應商開發流程（180mins） |
主題一：供應商的尋源 Ÿ 供應源搜尋的要點和辦法 Ÿ 供應源搜尋的決策與過程 Ÿ 潛在供應源的識別和來源 Ÿ 供應商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法 |
案例 討論、練習 |
供應商尋源的方法 |
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主題二：供應商的開發與管理流程 Ÿ 供應商調查，供應商調查表 Ÿ 現場評審3步曲 Ÿ 產品導入流程 |
案例分析 講解 練習 |
供應商開發與管理的關鍵點 |
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主題三：供應商選擇與認可兩大常用方法 Ÿ 供應商選擇的因素確定， Ÿ 供應商稽核小組團隊的構建 Ÿ 團隊的分工和協作模擬 Ÿ 供應商選擇模板的建立,因素 Ÿ 主因素的橫量指標的確定 |
講解 案例分享 練習 |
供應商選擇的維度 |
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第三篇：供應商成本分析與控制 （210mins） |
主題一：供應商價格分析與談判 Ÿ 采購成本分析與報價管理 Ÿ 注意總成本的認識 Ÿ 降低成本是降低可降成本 Ÿ 市場狀況與制造成本分析 Ÿ 建立成本結構管理方案 Ÿ 供應商定價的方法分析 Ÿ 簡單價格分析工具 Ÿ 成本降低方法與具體運用研討 Ø 建立長期的供應伙伴關系 Ø 集權/聯合采購 Ø 談判/折扣 Ø 標準化/品質分級 Ø 目標成本 Ø 工程設計對VE/VA價值工程/價值分析的影響 Ø 產品生命周期成本LC Ø 總成本TCO Ø 工程設計早期 供應商先期參與 Ø 作業成本 |
講解 練習 案例分析 |
供應商價格的決定因素
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主題二：供應商激勵與績效評價 Ÿ 供應商績效考評細則與權重解讀 Ÿ 供應商績效考核框架(服務,管理體系, 價格,交貨,品質…) Ÿ 績效考核指標和評價指標 Ÿ 供應商精神與物質激勵 |
講解 練習計算 案例分析 |
供應商的獎懲機制 |
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第四篇：供應商質量管理與交期管理（120mins）
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主題一：供應商質量管理與問題解決 Ÿ 精益生產、綠色環保下的供應鏈質量要點 Ÿ 供應鏈之爭實則質量和交期之爭 Ÿ 質量提升的方式 Ÿ 問題解決與反饋流程 Ÿ 如何改進問題供應商 |
講解 練習 案例分析 |
供應商的問題解決模型 |
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主題二：供應商交期管理 Ÿ 追蹤交貨期的方法和要領 Ÿ PMC中投入期與產出期 Ÿ MOQ,EOQ,SS 在交期管理中的運用 Ÿ 影響交期準時地因素分析 |
講解 練習 案例分析 |
交期管理的因素 |
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第五篇： 課程總結 （30mins） |
分享和答疑、總結 |
討論、總結 |
課程作業 |
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課前準備 |
§ 現有供應商管理流程 § 供應商的評估方式與結果 |
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知識導入
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§ 供應商的管理重要性 § 供應商的管理步驟 § 供應商管理的策略分析 § 卡拉杰克模型 § 供應商選擇的維度 |
§ 篩選、評價與準入 § 供應商質量策劃樣件批準 § 供應商質量早期遏制制度 § 供應商的價格決定因素 |
§ 供應商的問題解決模型 § 供應商成本模型 § 供應商質量問題解決 § 供應商績效模型 § 供應商獎懲機制 |
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實戰訓練 |
§ 卡拉杰克模型練習 § 供應商選擇維度練習 |
§ 供應商質量早期遏制練習 § 供應商管理流程分析 |
§ 供應商成本模型計算 § 供應商績效模型練習 |
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落地應用 |
§ 瓶頸供應商的改善練習 |
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王深
資深導師
從業十多年資深講師、咨詢顧問；
華東理工特邀實戰型講師；
15年世界500強外企中高層管理實踐經驗、10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗；
曾就職于汽車零部件，軌道交通等行業，歷任大型企業生產經理，生產計劃、物資供應經理，采購經理等職務；
曾赴韓國研修JIT精益生產模式，經歷了兩個大型企業從工廠建設到投入生產的全過程，具有豐富的生產、計劃和物料管理的經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
授課風格
實戰派講師，精通ERP，熟識生產，采購、計劃、物料和庫存控制系統。結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。針對性的協助企業進行流程優化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。
專長領域
精益生產理念與實施導入
供應鏈管理
柔性生產計劃與排程管理
采購與供應商管理
庫存與倉庫管理
一線班組長和車間主任管理
5S目視化與現場持續改善
服務企業（部分）
其他制造：京東方、湄公河集團、海康威視、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、益萊紡織、雙虎家私、全友家具、兔寶寶等
醫療食品：滬鴿醫療，西門子醫療、云南白藥、如新集團、維達紙業、妮維雅、中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、云南煙草、汾酒集團、河套酒業、百事可樂、鎮江醋業、通威飼料，湖南口味王等
機械機電：海信日立、山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重工、凌云集團、西門子信號，長虹模塑、中集來福士、蘇泊爾、金明精機、沁園凈水器、奧普電器等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、科德寶、敏實等
化工流程：巴斯夫、中海油、建安化工、天津石化、太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、圣戈班（廣漢）陶粒等
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