銷售冠軍的三個“成功忠告”

　　自從林強得了公司的銷售冠軍后，榮譽也接踵而來，先后被評為公司的“銷售標兵”、“銷售大王”、“先進工作者”、“金牌業務人員”等等一系列榮譽頭銜。這些榮譽的取得，對于許多人而言，只要他是一位普通人，都會不由自主的有種欣欣矣、飄飄然的感覺與狀態。可對于林強來說，這是在他水到渠成的努力該得到的結果，而他這個銷售冠軍來得可不是那么容易。流了多少汗、受過多少委屈、犧牲過多少屬于自己的業余時間、耗費了多少口舌、甚至忍受過內心酸楚而強使眼淚不流出來，不被別人發現……這些統統只有他心里最清楚。

　　要想人前顯貴，必要人后受罪。對于做了快十年營銷人林強多少難免有非常吻合的印證。但是，對于得不得銷售冠軍，他以前倒不曾想過，只是想努力干好自己的銷售工作，因為他喜歡銷售這個既富挑戰性又具有忍耐力的職業。通過自己的努力，林強終于做到了銷售冠軍，他認為自己是最棒的！

　　林強雖然在以前也做過一些產品的銷售，如家電產品、房產、書籍等，但終究沒有能做出什么名堂。后來林強轉行了，從銷售牛奶行業轉做了醫藥保健產品的銷售，這一做就是五年的時間。頭兩年，林強沒有經驗，只是跟著別人去做，邊做邊學，邊學邊做，銷售業績平平，所以他那時是個公司里人認為的平淡甚至有些庸碌的人。到了他做醫藥保健品的第三年，林強在外人看來好象成為了一位醍醐灌頂般的“得道”高僧一樣突然抬升了一個新層次，業績象受了熱急驟膨脹汽球那樣迅猛，象受到了熱輻射直線攀升的水銀柱。

　　到了年底，他一直保持著不僅完成了全年任務，而且是每月都是超額完成任務的紀錄，一躍而成為公司的“銷售大冠軍”，著實給公司報了一個大大的冷門。

　　更值得稱贊的是，林強一直將紀錄保持了三年，連續成為“三冠王”，成為公司從總經理到基層員工，從銷售人員到后勤保障工作人員都深感吃驚和高興之余，無法猜測到了一個“謎”。林強是怎么做到的？

　　雖然在前面公司也曾讓林強談過一些經驗體會，林強確實也談過，可令人感覺到悱夷所思的是，林強講到的，談到的所謂的經驗、體會以及銷售技巧并沒什么新奇的，許多銷售人員認為自己也完全能夠做到。于是，大家對林強這個銷售冠軍的頭銜來得這么快，表示質疑，是否有沽名釣譽和名不副實之嫌存在呢？可事實是，在公司內，又有哪個銷售人員象他那樣一奪就是“三連冠”，且銷售大王的寶座還坐得如此牢固！

　　為了解除大家的疑惑，林強同樣講出了他的銷售訣竅。作為一個銷售冠軍，他其實嚴格遵循著“將一件事情做得更完美，做到極致就會成功”這個成功的告誡，其實這就是他不是秘密的最大秘密！銷售冠軍林強認為營銷有其相通性，雖然產品不同，但通路相通或相近，他著重強調了自己成功的三個關鍵指示：

　　一、銷售的勤奮努力

　　林強認為，但凡成的人士，幾乎沒有一個不是因為勤奮而得到的。盡管做了多年的銷售工作，他不斷提醒自己，千萬不能象許多營銷人員做銷售、做業務越做越懶。而他對自己的要求是，銷售做起來不但要勤快，而且更要有耐心與毅力。

　　當然，勤奮在其中起著決定性因素，尤其是醫藥保健品行業，產品出貨量大，需要不斷的對客戶進行拜訪。要不間斷的與醫療市場中的醫院、科室、醫生、病人反復溝通熟悉；與OTC市場中的藥店、柜組、店員及消費者不斷的接觸，以更熟悉他們的需求。而這都需要自己的勤奮來實現，否則，自己的市場會很快萎縮下來。林強之所以在公司前兩年在銷售業績方面平淡無奇，而后是一飛沖天，一鳴人，就是因為他在不斷的以這種“勤奮”來打動他的客戶，實現著自己的增值與銷售業績提升。

　　此外，林強還常常會對自己進行SWOT分析。這使他更能夠認清自己的優劣勢，發揮自己的優勢，避免來自內外的威脅，從而尋找恰當的機會以實現突破。他對自己進行SWOT分析后羅列出：優勢+機會=開拓；優勢+威脅=抗爭；劣勢+機會=爭取；劣勢+威脅=保守。這既是自己的一種戰略策略，也是對自己的嚴格要求。

 
　　林強運用頭腦風暴產生出來的戰略和策略方案，更運用“勤奮”去實施，其中有些方案可能是用其他方法得不到的，只能用勤奮的執行來完成。林強把

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