資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構華為企業文化及其實踐

資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構華為企業文化及其實踐(蕭何)課程介紹：

［課程背景］
    企業文化是一個企業全體員工所共同遵守的價值標準和規范體系，是企業管理方向性的總綱和管理規則背后的元規則。小企業需要企業文化，大企業更需要企業文化，企業文化是企業管理中最為重要的一環，沒有優秀的企業文化，企業不可能持續發展。
    此課程是對華為人力資源管理關于干部方面的詳細解讀。發展路線確定之后，干部就是決定的因素。華為26年成長的關鍵是鍛造了一支業務能力強、同時認同且能夠主動傳播公司核心文化與價值觀的干部隊伍。華為干部管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部？華為的干部為什么能夠做到能上能下，而且和華為一路同行？通過解讀，深度還原華為干部管理實踐。

［課程定位］
    本課程致力于通過對業界標桿企業文化的研究，為幫助企業建立優秀的企業文化，培養一批優秀的干部，提供實操性的方法論、流程、工具。通過分享業界標桿企業文化，深度還原干部管理實踐，為企業文化的形成以及培養優秀管理干部打下堅實基礎。

［培訓方式］
 ◇ 實戰性：講師主導過市場、服務、經營和變革，對華為文化、戰略管理、流程和組織、變革體系有深刻的洞見，具備豐富的實操經驗。
 ◇ 互動性：啟發式教學，講師通過案例講解以及提問引導學員思考并反饋，激活學員間的溝通與討論。
 ◇ 實用性：課程講解中會基于實際案例展開，深入分析企業文化對公司構建核心競爭力起到的實際作用，并且會結合實際案例講解構建文化過程中實用的工具、方法和模板。

DAY1——生生不息的華為奮斗文化

［課程大綱］
一、華為文化假設
1．基本假設
2．觀念大碰撞
3．華為對人性化的理解，奮斗之美
二、華為文化面面觀
1．華為文化變遷歷程：從簡單到復雜再到簡單
2．華為核心價值觀
3．鍛造頭狼
4．傻文化
5．華為廣為人知的文化符號
6．華為文化就是奮斗文化
7．資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
三、文化落地實踐
1．沒有塑造就沒有文化：企業文化從來就不是自動形成的
2．華為文化是如何落地的？
四、讓最優秀的人去培養更優秀的人
五、心聲社區：透明的玻璃社區，華為的思想陣地
六、儀式范式
1．自上而下同唱《中國男兒》
2．儀式范式 EMT自律宣言
3．人物故事 表彰、榮譽、故事傳承
4．人物故事 “藍血十杰”表彰會
七、華為對干部在傳承文化方面的管理要求
1．把秀才訓練成士兵
2．把士兵訓練成士官
3．把士官訓練成將軍
4．大浪淘沙，人才“倍”出
5．在選撥干部重實戰
6．猛將發于卒伍，宰相取于州郡
7．將軍是打出來的，不懂戰爭的人指揮戰爭，一定是高成本
8．文化是過程導向，業務是結果導向

DAY2——鍛造聚焦商業成功的干部隊伍——解讀華為干部管理之道

［課程大綱］
一、 將軍是打出來的
1. 干部隊伍建設是人力資源管理核心
2. 保證一定比例冗余的人才密度
3. 選、用、育、留、管
4. 把秀才訓練成士兵
5. 把士兵訓練成士官
6. 通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部
7. 把士官訓練成將軍
8. 大浪淘沙，人才“倍”出
9. 在最佳時間，以最佳角色，做出最佳貢獻
10.選拔干部重實戰
11.干部標準：品德與作風是干部的資格底線
12.干部標準：核心價值觀是衡量干部的基礎
13.干部標準：績效是必要條件和分水嶺，不承認茶壺里的餃子
14.在實戰中檢驗能力和經驗
15.猛將發于卒伍，宰相取于州郡
16.將軍是打出來的，不懂戰爭的人指揮戰爭，一定是高成本
二、 干部的責任是勝利
1. 領導力的正解
2. 華為干部的使命與責任是勝利，而不是犧牲
1) 領導者最重要的才能就是影響文化的能力
2) 致力于將市場轉化為機會
3) 致力于將機會轉化為業務結果
4) 抓主要矛盾和矛盾的主要方面。附：華為干部八條
5) 不斷改進端到端的業務流程
6) 開展組織建設，幫助下屬成長
3. 干部管理機制
1) 干部任用“三權”分立，分權制衡
2) 三權責任矩陣
3) 用冗余的后備干部激活整個干部隊伍
4) 新干部重在送一程
5) 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
4. 干部管理理念
1) 善用“歪瓜裂棗”
2) 通過摻沙子使后臺部門建立業務視角
3) 國際化視野選干部
4) 華為干部從嚴管理的原則立場
三、 激活干部隊伍
1. 構建利益共同體
2. 激活干部的三個層次
3. 物質激勵強化外在牽引力
4. 非物質激勵激發內在動力，用“❤”激勵
5. 遠景激勵
6. 危機激勵
7. 對干部給予更多的成長激勵
8. 內在動機激勵
9. 學習激勵：讓最優秀的人去培養更優秀的人
10.激勵因人而異

［講師介紹］
蕭何
華為變革管理總監
工作經驗：財務管理、企業文化、戰略與運營管控專家在軍工研究所工作7年，在華為工作18年，歷任華為上海辦事處負責人、集團專業服務總監、區域財經CFO、變革總監，有16年華為管理經驗，有5年海外工作經驗，主導過市場、服務、經營和變革，對華為文化、戰略管理、流程和組織、變革體系有深刻的洞見，超過百場對企業的培訓和輔導，有極佳的口碑和影響力。

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