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團(tuán)隊(duì)修煉之——高效開會(huì)

團(tuán)隊(duì)修煉之——高效開會(huì)課程
[課程簡介]:◇ 了解會(huì)議的目的是為了與他人一起解決問題 ◇ 了解POA思維中P、O、A三個(gè)元素的概念 ◇ 能夠運(yùn)用POA思維分析會(huì)議管理與主持中的問題和挑戰(zhàn) ◇ 掌握會(huì)議主持人的三大紀(jì)律,六項(xiàng)注意 ◇ 能夠運(yùn)用POA提升會(huì)議主持和引導(dǎo)的能力 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年11月06日   北京
【培訓(xùn)講師】 朱先生
【參加對(duì)象】 需要經(jīng)常主持和參與會(huì)議的管理者
【參加費(fèi)用】 ¥2400元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn),高效開會(huì)培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)修煉之——高效開會(huì)(朱先生)課程介紹:

獨(dú)創(chuàng)的“POA行動(dòng)力”思維,讓你換個(gè)角度看會(huì)議管理

有何收獲?
 ◇ 了解會(huì)議的目的是為了與他人一起解決問題
 ◇ 了解POA思維中P、O、A三個(gè)元素的概念
 ◇ 能夠運(yùn)用POA思維分析會(huì)議管理與主持中的問題和挑戰(zhàn)
 ◇ 掌握會(huì)議主持人的三大紀(jì)律,六項(xiàng)注意
 ◇ 能夠運(yùn)用POA提升會(huì)議主持和引導(dǎo)的能力

先決條件?
 ◇ 之前有主持過會(huì)議的經(jīng)歷

為何參加?
 ◇ 原創(chuàng):獨(dú)創(chuàng)的“POA行動(dòng)力”思維,讓你換個(gè)角度看會(huì)議管理
 ◇ 痛點(diǎn):從會(huì)議的痛點(diǎn)出發(fā),瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情
 ◇ 實(shí)戰(zhàn):高效會(huì)議的價(jià)值在于和對(duì)方一起來更好的解決問題,而非死板的規(guī)則。
 ◇ 人本:強(qiáng)調(diào)“伙伴”在會(huì)議中的作用,讓會(huì)議回歸“以人為本”
 ◇ 新穎:道具豐富的情景模擬,讓學(xué)員在場(chǎng)景和練習(xí)中學(xué)習(xí)開會(huì)

課程大綱

第一模塊:會(huì)議之痛
 ◇ 選擇角色+破冰活動(dòng)(會(huì)議之痛)
 ◇ 模擬會(huì)議1:這次藝術(shù)節(jié)怎么辦?
 ◇ 復(fù)盤
 請(qǐng)為自己的投入度打分
 小組討論
 為什么我打這個(gè)分?
 方案怎樣產(chǎn)生,行動(dòng)的效果會(huì)更好?

第二模塊:POA高效會(huì)議法
 ◇ 為什么要開會(huì):和對(duì)方一起更好地解決問題!
 ◇ POA行動(dòng)力
 Objective:明確目標(biāo) —— Why
 Partner:凝聚伙伴 —— Who
 Acceleration:行動(dòng)加速 —— What/How
 ◇ POA開會(huì)流程
 第一步:明確目標(biāo)(O)
 第二步:凝聚伙伴(P)
 第三步:共創(chuàng)方法(A)

第三模塊:回顧與總結(jié)
 ◇ 小組整體復(fù)盤
 自省:每人總結(jié)自己作為主持人的優(yōu)點(diǎn)和需要提高的地方
 共享:其他小組成員給該主持人反饋
 ◇ 共創(chuàng)收獲之圖
 小組一起畫出一張海報(bào),呈現(xiàn)本次培訓(xùn)的收獲
 ◇ POA延伸思考
 ◇ Q&A

講師簡介 朱先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 中歐國際工商學(xué)院EMBA學(xué)位
 ◇ 國家二級(jí)心理咨詢師
 ◇ “POA行動(dòng)力”聯(lián)合發(fā)起人
 ◇ POA高級(jí)促動(dòng)師
 ◇ 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)全球總部內(nèi)部培訓(xùn)師
 ◇ 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)區(qū)域經(jīng)理及大客戶經(jīng)理
 ◇ 4年海外工作經(jīng)歷

擅長領(lǐng)域
 ◇ 基于“POA行動(dòng)力”的系列課程(創(chuàng)新、問題解決、溝通合作、會(huì)議管理等)
 ◇ 高效能時(shí)間管理
 ◇ 讀心式客戶服務(wù)

服務(wù)客戶
    漢高、三菱電機(jī)、松下電器、佳能、德州儀器、博世集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、富士施樂、蔡司、通力電梯、永恒力叉車、阿特拉斯、萬浦電力、北重阿爾斯通、皮爾軸承、通快、,馬夸特、福維克、德力西、 骷髏音響、羅普斯金鋁業(yè)、華晨寶馬(BBA)、戴姆勒奔馳、通用汽車、華域汽車、聯(lián)合汽車電子、英飛凌、奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、麥格納斯太爾、威伯科、海拉集團(tuán)、百事可樂、路易酩軒(LVMH)、強(qiáng)生(中國)、費(fèi)列羅、歐尚、申美飲料、羅氏制藥、拜耳、賽默飛世爾、愛爾康、馬士基集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、以星航運(yùn)(ZIM)、中外運(yùn)、中海集團(tuán)、中遠(yuǎn)化工物流、中遠(yuǎn)物流配送、天地華宇、順科國際物流、東方國際貨運(yùn)、定展航運(yùn)、阿里巴巴、百度、惠普、美國應(yīng)用材料、聯(lián)想集團(tuán)、花旗銀行、法興銀行、大都會(huì)人壽、交通銀行、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、世貿(mào)集團(tuán)、景瑞地產(chǎn)、陽光城集團(tuán)、太古酒店集團(tuán)、湯米費(fèi)格(Tommy Hilfiger)、馬克華菲、斯伯丁等


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