中層經理團隊管理之-高效執行系統打造

中層經理團隊管理之-高效執行系統打造(冉云帆)課程介紹：

—全方位、多角度執行能力修煉—

課程背景：
    我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰略，他們提供給我們的都是靜態的戰略規劃，比如技術、公司或者市場的現狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優秀經理人的當時的行為。
    不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關于戰略、創新和成長方面研究成果的經理人，大都從中獲得了莫大的幫助。
    然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒有來的及給大家詳細論述的一點是：面臨著紛繁復雜的各種事務，應該怎么做。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經典案例片斷，我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的執行力，也就是如何做。

課堂形式：學員分組，4-6組

課程設計：
 ◇ 第一章、執行力再認識 
 ◇ 第二章、自我執行力提升三要素 
 ◇ 第三章、團隊執行力提升四原則

課程目標：
    一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結果。那種不能創造價值，不能提供結果的，不是真正的執行力。為了達到這樣的執行力，本課程將幫助你：
如何培養高效執行力的工作態度與責任心，明確個人職業定位；
學習掌握世界名企在自我執行力方面應具備的思維方式，例如結果導向、超越期望、關注細節、尊敬上司等執行規則；
懂得在工作中養成正確的工作方法，分清事情的輕重緩急，分類高效處理工作事務，提升做事的執行力。
當我們面對一項最重要的目標時，我們總是期望最后的結果象我們初始想象一樣好，但我們會遇到各種阻力，比如員工的抵觸、工作方法不合適、日常事務的干擾,我們將學習如何應用高效執行四原則完成你這個最重要的目標。

課程大綱：
 ◇ 執行力認識
一、為什么完成目標的執行力差-動力與阻力
二、西典軍校的執行力
三、什么叫執行
1、執行力是達成結果的 態度 ，方法與措施。
從劉備談執行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?
2、 執行就要結果導向、兼顧過程。
諸葛亮為什么殺馬謖 談結果導向、兼顧過程
四、為什么執行不力
1. 找理由專家
2. “鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘
3. 推責任的專家

 ◇ 自我執行力提升三要素
一、自我執行力的基礎-認清角色做對事
1、承上
 承擔單位職責 
 達成組織目標 
 執行上司的指示
2、啟下
 做好組織的管理 
 帶領團隊達成任務 
 使各項資源充分有效發揮
3、平行間
 協調  
 公關
二、自我執行力提升原則
1、工作無借口
案例：貪官現象的管理啟示
2、細節決定成敗
案例：一個秘書的會議管理
3、以上司為榜樣
案例： 跟華為學自我執行力提升
三、主動匯報
1、形成有效的工作匯報機制
2、理清匯報思路
3、 簡明扼要
4、收益邏輯，價值描述。
5、匯報結果，不要刻意匯報過程。
6、能夠展開的匯報才是成功的

 ◇ 團隊執行力提升四原則
前    言
1. 戰略與執行
2. 那一個更重要？那一個更難？
3. 是什么導致工作執行不力？
4. 執行一項策略需要極大的改變人的行為習慣—很多人甚至整個團隊的行為習慣。
5. 單純發號施令并不管用
6. 究竟是什么導致了低效的執行
7. 真正的敵人-日常事務
8. 什么是高效工作四原則

一、 原則一、制定最重要的目標
1、對好點子說“不”
2、確定你最重要的目標
 來自于日常事務之內的
 來自于日常事務之外的 
3、目標設定與執行結果的關系
4、實施步驟
 第一步：考慮各種可能
 第二步：按影響力排序
 第三步：測試最棒的幾個想法
 第四步：定義最重要目標
案例解析：李明團隊如何得出最重要的目標
互動環節：制定本單位最重要的目標
二、 原則二、關注引領性指標及計劃
1、最重要目標產出源在哪里？
2、滯后性指標和引領性指標
3、如何找到引領性指標
4、如何跟蹤引領性指標的數據
案例解析：李明團隊的引領性指標跟蹤
5、 實施步驟
 第一步：考慮各種可能
 第二步：按影響力排序
 第三步：測試幾個最好的注意
 第四步：定義引領性指標
 制定一個科學的計劃
案例解析：李明活動團隊如何找到引領性指標
第五步、制定一個合理的計劃
互動環節：制定本單位最重要的引領性指標及計劃
三、 原則三、建立激勵性計分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個目標視覺化的過程
3、運用計分表
 第一步：選定主題
趨勢線、速度表、柱狀圖、現場圖
 第二步：設計計分表
 第三步：建立記分表
 第四步：保持更新
案例解析：李明活動團隊記分表建立過程
四、 原則四、建立規律問責機制
1、最重要的目標會議兩原則
 最重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。
 永遠不要把日常事務帶到最重要的目標會議中來。
2、最重要的目標會議的內容
 問責：匯報計劃完成情況
 回顧記分表：尋找成功和不足
 計劃：清除障礙，做出新計劃
互動環節：李明活動團隊例會問責過程

講師介紹
冉云帆
流程管理專家、生產質量管理專家
浙江大學、同濟大學等多所大學特聘講師
搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師
時代光華特聘講師
財富中國高級顧問
多家公司長年管理顧問
上海市注冊管理咨詢專家

冉云帆老師在近二十年的工作經歷中有八年大型企業管理經歷，先后擔任某上市公司企人事經理，高級經理等管理職務；
2003年，進入管理咨詢行業，先后為眾多國內外優秀企業進行調研、輔導及培訓，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，已形成獨具自身特色的、有針對性、可操作性強的管理服務模式。

通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、基層管理人員系列訓練、問題分析與解決、高績效團隊建設、員工職業素養、時間管理、管理溝通、領導力、工作管理與改善、執行力等。

授課深入淺出，富有激情與感染力，善于把控現場氣氛。語言幽默風趣，通過經典案例、實戰輔導將培訓課程與案例故事融會貫通，互動性很強，可幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的，保證了課程實戰性、實用性、實操性；
培訓以開啟學員的智慧為出發點，側重訓練學員的良好思維習慣與行為習慣的養成，從而有效地保證培訓效果的持久性。激勵學員建立更加積極的心態，引導學員培養良好的素質，使學員在實際工作中能夠更自信、更積極、更有行動力

MTP 中層管理才能發展訓練（6天）；精英團隊建設（1-2天）；卓越管理溝通（1-2天）；時間管理（1天）；領導力（1-2天）；執行力（1-2天）；問題分析與解決（1-2天）；員工職業素養（1-2天）；跨部門溝通與協作（1天）；工作管理與改進（1-2 天）；目標、計劃與執行（1-2天）；金牌班組長（1-2天）；
備注：具體課程和內容可視客戶實際情況進行系統調研，針對性開發與設計。

培訓客戶：
學校科研：浙江大學、同濟大學、浙江工業大學、寧波大學、成都置信培訓學校、廣東捷普管理學院、東北經濟管理學院、中銳教育集團、南京二十八研究所、中國電波傳播研究機構（青島二十二研究所所）……
機械制造：寶鋼集團、大陸汽車、中聯重科、采埃孚、大眾聯合汽車、匯眾汽車、三一重工、上柴動力、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克（江西）傳動系統、福建聯德、吉田拉鏈、韓泰輪胎、維蘇威高級陶瓷、星宇科技、盾安環境、江南模塑、久立集團、寧波生方橫店電器……
電子電氣：捷普電子、正泰電氣、英業達集團、錢江電氣集團、快捷半導體（蘇州）、瀚錦電子(上海)、思源電氣……
電力能源：ABB、國電集團、大唐大力、華電集團、浙能集團、寧波市鄞州區供電公司、長興縣供電局、銅陵三佳集團、安徽淮北礦業集團、株洲冶煉集團…..  
建筑房產：申華控股、新世界中國地產、中建二局、天譽地產集團、南京路橋、山東九巨龍地產、海航地產、夏利文物業、南京建筑設計院、中鐵大橋局、成都置信實業集團、路港集團、北冰洋集團、江蘇寧滬高速公路、中國水利水電第二工程局、廣德置業、博恩地產……
銀行金融：中國銀行、太平洋保險、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中財招商投資集團、上海潤通投資、……
紡織服裝：報喜鳥、寧夏中銀絨業、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……
政府事業：株州市政府、長沙軌道交通、螺河市工商聯、上海太陽能工程技術研究中心、廣東省有色礦山地質災害防治中心、順德中小企業協會、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園文化發展中心、上海浦東現代產業開發有限公司……
食品酒店：青島啤酒、匯源果汁、孔雀香精、達能餅干、綠谷別墅、上海花園飯店……
醫藥衛生：藥明康德（上海）、寧波衛生局、鄞州人民醫院、日本花王、……
煙草行業：河南中煙、上海煙草集團
航空航天：杭州蕭山國際機場、東方航空、上海航天
其    他：潔云紙業、聯邦快遞、圣戈班（中國）、顧家家居、迪愛生油墨、上海煙草包裝印刷有限公司、德天陶瓷、明星牙刷、古纖道新材料、紹礦磁性材料、艾迪生物科技、蔡司工業測量（中國）公司
輔導客戶：
潔云紙業（流程管理及管理系統建設輔導）、英業達集團（質量管理提升輔導、培訓）、日本花王 （管理系統改進,采購流程梳理輔導）、霍尼威爾(上海)有限公司（企業流程管理輔導）、山東肥業科技有限公司（精細化管理系統輔導）、恒利汽配（流程管理輔導）、蔡司工業測量（中國）公司（流程管理輔導）、史丹利蒙(上海)有限公司（規范化管理輔導）、明星牙刷（班組建設輔導）——50多家公司

客戶評價：
“冉老師的《團隊建設》的課程現論結合實際，讓學員受宜非淺；授課過程輕松互動，且經驗很豐富，謝謝易策學習機構給我們找來這么好的老師；”        
———正泰電氣  培訓部陳經理
“冉老師的《問題分析與解決》《情景領導力》等課程內容很有實踐性，能幫助我解決很多日常工作中出現的棘手問題，我覺得該課程對于我們企業很有價值，希望下一步引入內訓。”
———浙大總裁班：創凱機電牟方明總經理 藍炬星電器錢總等
“冉云帆老師的《MTP中層管理訓練》，讓我們的管理變得更輕松，更有體會；管理層參加培訓后上傳下達、令行禁止執行得非常到位！”
———日本花園飯店  人事部季平經理
“聽了冉老師這么風趣幽默、生動形象、富有內涵的課讓我們的信心更足了！本次《班組長綜合管理技能提升》培訓課程，使我們一線主管的行動力增強了！管理技巧更豐富了!謝謝冉老師！”
———永威炭業  高文斌總經理
“非常感謝冉老師對我們進行了這次很必要《時間管理》培訓，為今后的工作管理，提供了很多標準和方法，希望今后對公司的三千位管理層員工進行輪訓”（注：本次課程后對捷普電子進行了共計十輪《時間管理》訓練）
———捷普電子  陳經理
“冉老師把課講到我們的心坎兒上，《高效執行四原則》課程是冉老師在多年的咨詢實踐中研發出的一門幫助高層管理者“解心結”的課程，在這堂課程中路港集團的高層管理者們感同身受，深刻理解了如何將戰略落地并高效執行，非常實戰！”
——— 路港集團副總經理、江西路橋總經理 朱錦
“冉老師的這次《問題分析與解決》課程，學員普遍反饋很實戰，思路很新，尤其是其中關于金字塔原理、結構性思維部分，希望這樣的課程多一些。（注：本次課程后對寶鋼集團又進行了二輪《問題分析與解決》訓練）
———寶鋼集團培訓中心
“在置信地產本次針對株州市政府的四十多位局長的的系列的訓練中，本次冉云帆老師的《高效溝通技巧》課程最受歡迎，滿意度測評高居榜首，達到99.8%，非常希望下次能繼續合作。
———成都置信集團、培訓經理蔣潔妮
“老師的專業素養值得尊敬，整個課程按照我公司的現狀進行設計。本次的《工作改善》課程，在整個培訓過程中有在工作中處理問題的感覺，非常好！希望老師后續能來我公司進行實際輔導。”（注：本次課程后對新世界又進行了二次培訓加咨詢）
———香港新世界地產 人事部楊經理

結語  :
自從事培訓以來，冉云帆老師保持著零失敗的記錄。這依賴于長期從事管理咨詢工作的經驗積累及對客戶需求良好把握。對于課程的設計，無論是技術工具類培訓還是通用管理類培訓，都會溶入大量的實戰案例演練，以提升學員對所學知識的現場成果轉化。所以，云帆老師一直以實戰派企業管理培訓專家自居。

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