[課程簡介]:在產品同質化現象日益嚴重的今天,為了贏得客戶占領市場,幾乎每一家企業的銷售人員都在告訴自己的客戶:“我們賣的不是產品,而是提供全面的解決方案”。
然而,提供解決方案絕不僅僅意味者向客戶提供更多的產品或者產品組合,而是對銷售者的銷售能力提出更高的要求。 ...
【時間地點】 | 2024年8月17-18日 廣州 | |
【培訓講師】 | 張建偉 | |
【參加對象】 | toB大客戶銷售總監、經理、專員 | |
【參加費用】 | ¥4800元/人 費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費。交通和食宿費用自理 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景
在產品同質化現象日益嚴重的今天,為了贏得客戶占領市場,幾乎每一家企業的銷售人員都在告訴自己的客戶:“我們賣的不是產品,而是提供全面的解決方案”。然而,解決方案銷售絕不僅僅只是傳統銷售方式的延伸,它對于銷售者的能力提出了全新的挑戰:
挑戰一:從“標準產品銷售”到“需求定制銷售”的轉變
從客戶需求變化的角度來說,由于過往客戶的需求比較簡單標準,所以就導致銷售者停留在標準產品的銷售上。然而,隨著客戶需求的不斷變化,今天的客戶已不滿足于合作標準產品,他們真正需要的是基于自身業務流程下的需求定制。因此,如何從標準產品銷售轉變為需求定制銷售?如何為客戶提供定制化的解決方案?就是銷售者必須面對的一個挑戰。
挑戰二:從“簡單銷售”到“復雜銷售”的轉變
從銷售難度的角度來說,由于需要根據客戶的需求定制解決方案。因此,銷售的難度大幅度提升,無論是需求挖掘的深度、解決方案的設計,還是整個銷售項目的推進,其難度是成倍的增加。因此,如何去適應銷售難度的變化?如何游刃有余地掌控更加復雜的銷售流程?就是銷售者必須面對的又一個挑戰。
挑戰三:從“關系決定”到“價值決定”的轉變
中國各行業普遍面臨一個突出的問題:產品的高度同質化。這就導致銷售者不得不把主要的精力放在客戶關系地維護上。他們期望通過良好的客情關系來獲得差異化的競爭優勢。然而,今天的客戶已經不滿足于良好的客情關系了。由于他們自身業務的復雜性和專業性,他們更加需要銷售者作為專家給他們提供專業的建議,從而幫助他們解決自身的困難和難題。所以,與客戶關系的重要性退居其次,而能否為客戶創造價值就成為決定銷售成敗的關鍵因素。
綜合以上,如何幫助銷售者應對以上問題的挑戰?如何建立為客戶提供解決方案的銷售思維?如何讓他們真正掌握開展定制式銷售的方法與技巧,就成為企業銷售管理者所關注的焦點與難點問題。華為大學特聘專家講師,大客戶銷售賦能教練與實戰顧問張建偉老師的《需求挖掘與方案銷售》™課程正是幫助銷售者提升全新銷售能力,轉變銷售理念、系統掌握解決方案銷售方法論的賦能課程。
課程收益
【企業收益】
1.促進銷售團隊的思維轉變,提升銷售能力;
2.改進銷售流程,降低銷售成本,提高效率;
3.建立以客戶為中心的銷售方法論,增強客戶滿意度和忠誠度。
【崗位收益】
1.理念轉變:建立解決方案銷售的核心理念;
2.能力提升:提升解決方案銷售的四種關鍵能力;
3.行為改善:掌握科學的解決方案銷售流程和方法論;
4.工具掌握:掌握操作性強的解決方案銷售工具包。
課程特色:
課程針對性強,以企業在產品同質化時代所面臨的銷售挑戰為背景,緊貼企業銷售發展趨勢;
課程互動性強,教學手段多,學員參與度高,50%的教學時間案例分析與小組討論,20%的教學時間用于理論授課,30%的教學時間用于解決學員實際問題;
課程實戰性強,注重方法論和落地工具教學,促進學員“化知為行”。
課程大綱
教學模塊 |
教學目標 |
教學內容 |
教學互動 |
時間 |
認知篇: 全面認知解決方案銷售 |
1.理解今天銷售面臨的挑戰和難點 2.理解以產品為中心的推銷和以客戶為中心銷售的區別 3.理解解決方案銷售的能力要求 |
Ø 銷售面臨的三大挑戰 Ø 解決方案銷售的理念和目標 Ø 解決方案銷售能力模型 |
視頻案例研討一:錯失良機的銷售者 視頻案例研討二:專業的競爭對手 |
約180分鐘 |
方法篇1: 發現問題 |
4.理解什么是客戶問題 5.掌握“發現問題”的兩種方法 6.學習運用銷售工具:《發現工作表》 |
Ø 行動方法一:通過了解客戶發現問題 Ø 行動方法二:通過自身優勢發現問題 Ø 銷售工具:《發現工作表》 |
個人案例工作坊 銷售工具強化練習 |
約120分鐘 |
方法篇2: 診斷問題 |
7.理解診斷需求存在的關鍵錯誤 8.掌握“診斷問題”的四個步驟 9.學習運用銷售工具:《診斷工作表》 |
Ø 行動方法三:引發問題興趣 Ø 行動方法四:拋出獨特觀點 Ø 行動方法五:證明問題嚴重 Ø 行動方法六:講述共鳴案例 Ø 銷售工具:《診斷工作表》 |
個人案例工作坊 銷售工具強化練習 |
約90分鐘 |
方法篇3: 提出建議 |
10.了解展示優勢和提出建議的區別 11.掌握“提出建議”的三個步驟 12.學習運用銷售工具:《提議工作表》 |
Ø 行動方法七:了解客戶期望 Ø 行動方法八:對應解決策略 Ø 行動方法九:展示自身能力 Ø 銷售工具:《提議工作表》 |
情景案例研討 個人案例工作坊 銷售工具強化練習 |
約90分鐘 |
方法篇4: 收獲承諾 |
13.掌握如何設定銷售進程的“里程碑” 14.掌握如何推動銷售進程 15.熟練運用銷售工具:《收獲工作表》 |
Ø 行動方法十:設定行動承諾 Ø 行動方法十一:申明行動理由 Ø 行動方法十二:處理客戶搪塞 Ø 銷售工具:《收獲工作表》 |
個人案例工作坊 銷售工具強化練習 |
約90分鐘 |
實戰篇: 情景案例工作坊 |
16.通過情景案例整體強化銷售流程、方法論和工具 17.學習運用銷售工具:《銷售拜訪指南》和《拜訪效果評估表》 |
Ø 情景案例研討和小組討論 Ø 銷售工具:《銷售拜訪指南》和《拜訪效果評估表》 |
情景案例研討 小組討論/角色扮演/小組PK |
約90分鐘 |
轉化篇:課程效果轉化 |
18.整體回顧課程知識框架 19.固化教學內容,形成長期記憶 20.制定行動計劃,幫助知識轉化 |
Ø 課程知識點回顧 Ø 通過視頻案例分析,強化學習效果,形成課程 “腦圖” Ø 制定《行動學習計劃表》 |
視頻案例分析:驕傲自大的銷售總裁 視頻案例分析:經驗豐富的銷售總裁 |
約60分鐘 |
老師介紹:張建偉
華為大學特聘專家講師
大客戶銷售賦能教練與實戰顧問
實戰經驗——20年大客戶銷售與管理經驗,10年咨詢與培訓經驗;超1000天的授課經歷;曾任某國際咨詢公司中國區高級營銷咨詢顧問、咨詢總監、課程開發中心總監、解決方案銷售專項咨詢顧問;北大方正電腦有限公司信息系統解決方案高級顧問、大客戶經理、營銷總監。
專業背景——20年的銷售經驗萃取、歷時5年16版的內容迭代,平均續約超過6期,被不同類型的企業所認可,超過5000名的銷售者證明行之有效,學員滿意度超90%的口碑課程!(版權登記號:粵作2016-L-0000739和2016-L-00000199)
授課特點——輕松幽默。現場互動多,控場能力極強
主講課程——版權課程《解決方案銷售》™、版權課程《銷售地圖》™、《關鍵客戶管理》
服務客戶——中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國農業、拜特科技股份、眾為興技術股份、雙合電氣股份、普羅巴克科技股份、迪菲特科技股份、新宇龍信息科技、達科為生物技術、昕力醫療設備、成星自動化、邦彥信息技術、騰盛工業設備、粵昆侖環保等
服務過的部分客戶:
涉及行業包括:通訊、金融、能源、IT、醫藥、高新技術、材料、房地產、建筑、化工、機械制造等;同時也包括國有、外資、民營等不同性質的企業。例如:
◇ 國有大型企業
◇ 通訊運營商:中國移動、中國電信、中國聯通
◇ 銀行與金融:中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國平安、中國人保、
◇ 高科技:中國電子、中國航天
上市或股份企業:(部分)
中山大學達安基因股份、拜特科技股份、眾為興技術股份、雙合電氣股份、普羅巴克科技股份、迪菲特科技股份、豪恩電子科技股份、中電照明股份、大族電機、建恒測控股份、懷博科技股份、華意隆電氣股份、天浩洋環保科技、中盟科技股份、雙合電氣股份、達實智能股份、金洲精工科技股份、同為數碼科技股份、雙合電氣股份、中航信息科技產業股份、盛凌電子股份、康美生物科技股份、雷曼光電科技股份、泰豪科技股份
學員評價:
《解決方案銷售》是我目前為止我聽過的一門最實戰的銷售課程,對我們銷售團隊幫助很大。
——某科技股份有限公司海外市場本部總經理 李秋明
我的銷售團隊平時自認為自己的銷售能力是“非常優秀的”,當然,優秀的銷售人員需要這種自信,然而,今天在接受《解決方案銷售》課程培訓之后,我相信他們在自信的同時,也會更加理性地、科學地去看待銷售工作。
—— 某保險公司北京分公司總經理 謝亞生
作為一家技術型的企業,我們的銷售人員往往具備豐富的產品和技術知識,但缺乏一定的銷售技能,甚至還有高技術含量的產品是不需要銷售的錯誤認識。我認為《解決方案銷售》非常適合我們銷售人員的情況,它轉變了他們的銷售思維,更幫助他們掌握了正確地、行之有效的銷售方法。
——某科技產業股份公司 銷售公司總經理 陳素蘭