培訓關鍵詞：企業文化培訓
企業文化關鍵行為設計與文化落地10大通關(孫海藍)課程介紹：
課程背景：
德魯克說：文化能生吃了戰略。說明文化在推動戰略的重要性，文化屬于頂層設計，有什么樣的戰略就需要什么樣的文化去推動，文化不是一成不變的需要通過戰略的改變做升級，不斷提煉企業文化，同時又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵人成就人。——海爾資深實戰培訓和咨詢師孫海藍將通過大量企業的案例，引導大家共創，告訴我們如何進行企業文化關鍵行為設計，讓文化賦能管理痛點，設計文化關鍵點，打通管理和導向的一條龍服務落地體系，從而更好的認識企業文化賦能日常經營，營造氛圍，凝聚目標，激活人心，推動一條心一起拼的文化士氣！
課程亮點：
◇ 案例教學、互動教學、啟發式教學
◇ 翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗
◇ 通過答疑學員問題便于后續落地實施
◇ 研討+案例分享+頭腦風暴
課程收益：
1. 掌握企業文化關鍵行為如何識別
2. 企業文化關鍵行為的實施路徑方法
3. 掌握BP抓文化落地的方法和工具
課程大綱：
模塊一：文化認知——文化價值——2小時
1. 文化互動：所在企業文化存在的問題？
◇ 你是如何理解企業文化的？
◇ 你所在的企業關鍵行為為什么落不了地？
2. 標桿企業案例分享
3. 企業文化和戰略融合：什么樣的戰略需要什么樣的文化支撐
4. 文化的價值和做文化人的價值如何體現？
模塊二：關鍵行為——如何設計——4.5小時
1. 共創：企業文化關鍵行為設計的痛點和難度？
什么情況下需要關鍵行為設計？
◇ 輔導企業的案例分享
2. 企業文化關鍵行為設計的模型
3. 企業文化關鍵行為設計的時機
◇ ——企業文化在什么情況下需要優化關鍵行為
◇ ——關鍵行為的優化前提OCBP應該應該怎么做？
◇ 案例：不同BP文化的轉換和關鍵行為（以HRBP、OCBP為例）
4. 翻轉課堂：企業文化轉換成關鍵行為：如何轉、轉的條件、轉的方法？
5. 識別：企業價值觀關鍵行為有哪些？基于什么條件進行關鍵行為設計？
6. 共創：基于設計模型來設計企業文化關鍵行為
◇ 案例研討+互動分享
◇ 翻轉課堂：不同企業發展階段需要不同的文化關鍵行為，你做到了哪一級？
◇ 眾多企業案例分享研討+共創
模塊三：落地通關——10大關鍵——5小時
翻轉課堂：你所在企業文化目前缺什么？感覺落地難？
1. 文化落地通關的五部曲：
——建隊伍、搭體系、造氛圍、建機制、抓落地、提士氣
2. 落地通關的10大關鍵
◇ 一套推動文化的組織班子
① ——高層重視建立文化組織
② ——對文化組織進行賦能
③ ——建立推動文化的基本抓手內媒
④ ——中高基在文化管理中的角色
⑤ ——文化推動建立上下同欲機制
案例分享
◇ 一本企業文化手冊
① ——企業內部的文化教科書
② ——企業文化的經驗沉淀萃取
③ ——文化手冊建立的4個有
④ ——文化手冊建立的基本邏輯
案例分享
◇ 一首企業之歌（品牌之歌）
① ——企業內部2首企業之歌
② ——品牌和文化
③ ——企業之歌如何和文化融合
案例分享
◇ 一個內部企業文化節（月）
① ——建立企業內部的文化節（月）
② ——做好文化節的策劃和組織業務的融合
③ ——企業文化節（月）對文化落地的影響
④ ——營造內部文化的巔峰時刻
案例分享
◇ 一套文化目視系統打造
① ——文化目視系統打造的要求
② ——文化目視系統涉及的維度和場景
③ ——文化目視營造的氛圍時刻表單
案例分享
◇ 一個文化蒲公英梯隊建設
① ——建立文化蒲公英梯隊人才建設
② ——建立文化通訊員和文化大使機制
③ ——建立文化梯隊的4張基本表
④ ——對蒲公英梯隊進行文化賦能
⑤ ——掌握新聞采編寫作的基本能力
⑥ ——建立企業內部文化大V機制
案例分享
◇ 一套善于傳播的文化故事
① ——建立企業內部的文化故事匯
② ——對文化故事進行萃取和提煉
③ ——掌握講好故事的工具方法
④ ——讓故事為企業文化代言
案例分享
◇ 一套文化造勢的組合拳
① ——建立造勢的多樣傳播組合拳
② ——學會6借管理
③ ——建立企業內部的文化IP形象
④ ——營造營造分場景氛圍宣傳造勢
案例分享
◇ 一套高效的團建活動落地
① ——做好團建的三大基本導向
② ——活動策劃的6字真經
③ ——推進團建組織品牌和落地賦能
④ ——建立一套有效的年度活動方案
⑤ ——推進組織活動的感官品牌建設
案例分享
◇ 一套內部價值觀考核體系
——企業內部應該有的基本文化體系
① ——建立企業內部價值觀考核體系
② ——納入核心關鍵崗位價值觀考核機制
③ ——讓企業文化價值觀考核融入到選育留用裁中
④ ——每月和績效掛鉤
眾多企業案例分享
模塊四：課程小結——感悟分享——0.5小時
1. 互動感言分享
2. 現場互動解答
講師介紹
孫海藍老師
◇ 北大、清華、人大、復旦、同濟、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
◇ 中國百強企業優秀講師,企業文化領域10大講師
◇ 國內多家企業咨詢培訓輔導顧問
◇ IPTS培訓師協會30強金牌講師
◇ 海爾企業文化體系創始人之一
◇ 曾任海爾某本部企業文化部長、人力行政部長
◇ 海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰經驗11年
◇ 美國正面管教認證講師、家庭婚姻青少年教育心理輔導師
◇ 連續3年走入非洲一帶一路企業授課
◇ 《現代企業文化》雜志特約撰稿人
◇ 《樊登讀書會》青島分會名譽副會長
【背景介紹】
曾任海爾職業經理人，海爾管理實戰工作經驗10年，海爾內部企業講師5年。
原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師
【主要研究和培訓領域】
企業文化、人力資源、中高層管理技能提升
咨詢核心模塊
企業文化、人力、6S、培訓體系、客服管理體系導入、海爾OEC管理模式
成功咨詢項目幾十個
培訓方式：內訓、公開課、咨詢
【授課風格】
實用+分享+互動+參與，可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。
孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
【部分服務客戶】
通訊業：中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……
煙草業：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草
電力業：廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網、華北電網、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農電局、桐廬供電局
房地產業：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產、中南房地產、濰坊恒信建設集團、北京云建房地產、鄭州金成房地產公司、合肥華潤置業、浙江臺州揚帆地產、安徽柏星地產置業、
鋼鐵業：武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼、萍鋼
郵政企業：北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司
能源業：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務、中山水務、黃河水利委員會、徐州礦物局
銀行業：中國工商銀行、中國建設銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業部、中國中信銀行濟南分行，中國建設銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發展佛山銀行
制造業：蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業（集團）有限公司、天津泰麗戈妮、內蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業、廈門中小企業聯合會、焦作市中小企業聯合會、江蘇淮安中小企業協會、清華大學研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術等等幾百家制造業。
服務業：北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運發展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質量監督局、上海韓影宮美容公司等等企業。
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