【時間地點】 | 2012年8月22-23日 天津 | ||
【培訓講師】 | 朱老師 | ||
【參加對象】 | 質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長 | ||
【參加費用】 | ¥2880元/人 :(含培訓費,講義費,午餐,茶點) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
● 培訓目標
◇ 掌握測量系統變差分析的方法
◇ 學會通過測量系統分析了解所有生產活動中使用的量具的變差
◇ 學會對不合格的量具進行分析、改進,提高檢驗、測量、試驗數據的真實性和報告的準確性
◇ 減少產品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性
● 課程背景
在日常檢驗工作中,您是否遇到以下問題和困惑:
我們可以信賴我收集的數據嗎?
不同操作人員的測量結果為什么有差異?
為什么測量同一個零件得到的結果不盡相同?
我對測量數據進行分析的結果用于過程分析和控制可靠嗎?
如何判斷是人為操作的失誤,量具的誤差還是過程的異常造成的生產問題?
……
MSA(Measurement System Analysis),測量系統分析,它使用數理統計和圖表的方法對測量系統的誤差進行分析,以評估測量系統對于被測量的參數來說是否合適,并確定測量系統誤差的主要成份。MSA作為實施品質保證的重要環節。很多QS9000、TS16949等質量體系中也要求我們除對相關量具執行至少定期校正之外,還必須進行測量系統分析。
本課程將從應用角度及審核角度詳細講解MSA測量系統概念,穩定性、偏倚、線性、再現性及重復性介紹,使公司相關人員:
掌握測量系統變差分析的方法;通過測量系統分析了解所有生產過程中使用的量具的變并,并對不合格的量具進行分析、改進、提高檢驗、測量、試驗數據的真實性和報告的準確性;減少產品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性.
● 課程大綱
MSA概述
◇ 測量系統分析的重要性
◇ 測量系統變差的來源
--數據的正態分布
--均值,極差與標準差
◇ 測量系統變差的影響
MSA的變差研究
◇ 偏倚(bias)
--確定偏倚-獨立樣本法
--確定偏倚-控制圖法
◇ 線性(Linearity)
--線性的分析方法
◇ 穩定性(Stability)
--系統穩定的標準及檢測
◇ 重復性(Repeatability)
◇ 再現性(Reproducibility)
Gage R&R的分析
◇ 連續型數據和離散型數據
◇ 測量系統的短期和長期研究
◇ ANOVA分析
◇ 計量型數據的測量系統分析
--測量系統的分辨率
--數據收集與準備
--結果分析與圖形分析
--計量型GR&R的認可標準
--MSA的錯誤與風險
--破壞性測試的R&R
--練習:公司案例
--造成重復性差的可能原因
--造成再現性差的可能原因
--改進GR&R的方法
◇ 計數型數據的測量系統分析
--計數型數據特點
--案例與結果分析(1)
--案例與結果分析(2)
--練習: 水果公司
--計數型GR&R的認可標準
--造成R&R差的可能原因
--改進計數型GR&R的方法
MSA的運用:
◇ 關鍵測量系統有那些?
◇ 它們的工作可靠嗎?
◇ 如何驗證和改進?
● 講師介紹 朱老師
教育及資格認證
精益六西格瑪高級顧問;MBB;曾赴美國、新加坡等地接受系統的六西格瑪培訓;全國六西格瑪管理委員會專家委員
講師經歷及專長
曾任普萊克斯(中國)質量安全總監;亞太地區6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產大師,負責所有大中華地區工廠的持續改善活動。現任某美資汽車部件公司亞太區精益六西格瑪總監,負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業人才培養,項目指導等工作。
朱老師擅長DMAIC系統改善方法和工具,結合精益生產與6Sigma實現最終績效。他連續完成了多個包括生產過程和服務過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產、價值流分析、SMED等等。
培訓客戶及培訓風格
朱老師曾培訓過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業,制造業經驗十分豐富,課程通過案例、經驗故事、課程練習、現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具。
朱老師擁有19年在世界五百強企業任職的工作經驗,是國內最早一批學習和從事六西格瑪改善的外企經理,其從業經歷包括化工、電子、汽車等多個行業,對精益生產和6西格瑪具有豐富的培訓、輔導和實施經驗。在六西格瑪方面,他曾先后培訓了80多位黑帶和160多位綠帶,指導過200多個六西格瑪項目,并覆蓋銷售、服務和生產管理等多個領域。