戰略采購&供應管理

戰略采購&供應管理(李老師)課程介紹：

【授課方式】課前安排預習作業，集中授課、案例分析、練習、討論，后續培訓內容的回顧為，實行小班授課，每班人數20-30人

【企業面臨的困惑】
對于希望削減成本并發展壯大的企業而言，從三個方面的評估來衡量一家企業成本和增長間的結合程度。這三個方面分別為：戰略清晰度和連貫性、資源協調性、支持型組織
 ◇ 采購職能部門總是被上級批評，部門工組的重點不對、成本高、執行力不夠；
 ◇ 采購組織設計不合理，員工抱怨工作分配不合理，干多錯多；
 ◇ 對供應資源缺乏有效的評估機制，不能合理、高效的管理供應商；
 ◇ 在整個采購環節中，各職能部門的職責不夠明確；
 ◇ 采購流程混亂，缺乏明確的采購流程與制度。

【課程對企業的意義】
采購高級管理人員通常是通過系統性的計劃與采購活動，來構建整體架構持續性的成本節約。戰略采購活動包括：戰略采購流程，供應市場情報分析，采購戰略制定，供應商沙盤，供應商選擇，采購項目執行等。一個創新的采購流程是動態的，采購專家依據變化不斷的更新與修訂采購戰略。通過此次培訓，幫助企業從戰略的角度重新審視企業原有的采購現狀，為企業梳理采購職能戰略，提高企業的戰略采購管理能力。

【課程受益】
系統性的學習如何識別業務對于采購資源需求。
戰略采購的理念和方法.
分析供應連模式，制定采購職能戰略，商品采購戰略，供應商管理戰略
學習不同的采購方法與應用條件，電子采購（e-sourcing），競標(Competitive tendering)，獨家采購(sole sourcing)，單一貨源采購(single sourcing)
沙盤演練戰略采購流程來完成采購戰略制定。

【課程大綱】
（第一天）
模塊1：如何識別業務對內/外部資源需求
1.分析商業需求對于采購決策的影響
2.成本&價格的估算方式
3.采購項目的立項條件、評估基準
4.采購的財務預算體系。.
模塊2：供應鏈模式-分析
1.供應鏈模式-概述
2.供應鏈模式-分析
3.供應鏈模式-差異分析
4.供應鏈模式-實際演練，
模塊3：采購職能戰略
1.采購職能能力分析
2.采購職能戰略結構
3.采購職能戰略分解
模塊3：戰略采購-流程
1.機會分析，商品分類，全球供應市場分析；
2.開發商品戰略，供應商戰略
3.詢價與談判，采購項目執行，管理采購績效
（第2天）
模塊4：商品采購戰略
1.商品采購戰略的業務-概述
2.評估現有供應結構和績效。
3.評估現在和未來需求。
模塊5：戰略實施-風險與機會
1.采購商品與服務類別分類
2.識別與選擇不同的采購工具：
3.管理供應商中應用這些工具
模塊6：學習要點回顧
1.對學習要點的回顧
2.促進行動計劃的跟進

【講師介紹】李老師（Toby LI）
18年以上跨國公司管理經驗，其中12年 采購&供應鏈 咨詢/培訓經驗。
現任歐洲某采購& 供應管理咨詢公司的總經理，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區變革經理/全球采購中心IPO中國區經理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經理，美國戈爾公司中國區開發部總監。
具有全球戰略采購/供應鏈. 新產品研發/業務拓展，戰略管理，ERP實施變革管理的成功工作經驗。曾經幫助多家企業實施了戰略目標梳理，流程優化、組織架構設計、研發體系優化、戰略采購/供應鏈。
相關資質：
 ◇ 美國紐約理工（NYIT）大學MBA
 ◇ 國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)
 ◇ 中國物流與采購聯合會采購專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
 ◇ 英國皇家采購與供應學會CIPS 4，5，6級  培訓師
 ◇ 法國必維國際檢驗集團（Bureau Veritas）BV外聘高級培訓師
 ◇ 瑞士通標SGS外聘高級培訓師
現有培訓課程：
 ◇ 采購&供應管理：
    戰略采購 (Strategy sourcing)、
    采購談判-高級篇 (Advance Negotiation skills)、
    間接采購管理（Indirect sourcing）、
    采購管理核心-供應商選擇&評估.
     采購中的領導力和影響力
 ◇ 項目管理：  項目管理-高級篇（Project Management-Driving for results），項目管理-核心篇（Project Management-Core）
曾經培訓的學員來自：
能源&化工：BASF上海、力拓貿易（Rio Tinto Group）、江蘇愛康太陽能、上海晶澳太陽能（JA Solar）、上海埃金科工程建設（AJEC）、森松集團（中國）、光匯石油,、天津津能集團、天津瑞能電氣、
消費品：可口可樂( CCCIL中國)、太古飲料集團、聯合利華（中國）、雪花啤酒、百安居、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、
工業：龐巴迪軌道交通、法中軌道、青島市四方法維萊軌道制動、青島威奧軌道裝飾材料、青島ife-威奧軌道車輛門系統、唐納森過濾器、
電子&電器：Intel（中國）、偉創力、朗訊(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索廣電子、深圳科陸電子、亞威科電器、海爾集團、德昌電機(Johnson Electric)、三星（中國）投資、上海翰訊無線科技、廣東格蘭仕、上海西門子開關、挪威奇隆機電（Kitron）(寧波)公司、新美亞電路( 無錫)公司、上海電器科學研究所（集團）。

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