采購知識

（一）核心職責

1．首要任務是保證本單位所需產品與服務的正常供應，以支持本單位生產及其他經營活動的順利運作；
2．不斷改進采購過程及供應商管理過程，以提高貨物質量；
3．控制、減少所有與采購相關的成本，包括直接采購成本和間接采購成本；
4．建立可*、最優的供應配套體系；
5．利用供應商的專業優勢，積極參與產品或過程開發；
6．建立并維護本企業、本公司的良好形象；
7．管理、控制好與采購相關的文件及信息。特別是要收集有關貨物質量事故的信息，重點是造成產品質量或設備故障的貨物信息，這些信息也將作為評價供應商的重要依據。

（二）其他職責

    從采購管理的角度講，其他職責包括制定并實施采購的方針、策略、流程、目標及改進計劃并進行采購及供應商績效衡量，建立供應商審核及認可、考核與評估體系，開展采購系統自我評估，建立培養穩定并有創造性的專業采購隊伍等等。

采購知識（四）：采購管理部門的職責

（1）供應商的選擇與評價
（2）保證公司在采購價格上的優勢
（3）制定采購制度和設計合理的采購流程
（4）提高采購效率
（5）控制采購風險

采購知識（五）：整體采購成本

    整體采購成本又稱戰略采購成本，是除采購成本之外考慮到原材料或零部件在本企業產品的全部壽命周期過程中所發生的成本，它包括采購在市場調研、自制或采購決策、產品預開發與開發中的供應商參與、供應商交貨、庫存、生產、出貨測試、售后服務等整個供應鏈中各環節所產生的費用對成本的影響。

按功能來劃分，整體采購成本發生在以下的過程中：開發過程、采購過程、企劃過程、質量過程、服務過程。

采購知識（六）：大幅度降低采購成本的絕佳途徑

    美國密歇根州立大學一項全球范圍內的

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