采購知識

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采購與供應鏈研究結果表明：在所有的降低采購成本的方式當中，供應商參與產品開發最具潛力，成本的降低可達42%，利用供應商的技術與工藝則可降低成本40%，利用供應商開展即時生產可降低成本20%，供應商改進質量可降低成本14%，而通過改進采購過程以及價格談判等僅可達到11%。

    歐洲某專業機構的另一項調查也得出類似結果：在采購過程中通過價格談判降低成本的幅度一般在3%~5%，通過采購市場調研比較、優化供應商平均可降低成本3%~10%，通過發展伙伴型供應商并對供應商進行綜合改進可降低成本10%~25%，而供應商早期參與產品開發成本降低可達10%~50%。由此可見，降低采購成本的最高境界是“上游”采購，亦即在產品開發過程中充分有效地利用供應商。

采購知識（七）：采購員必備的能力

一、成本意識與價值分析能力
二、預測能力（指對價格和供應量的預測）
三、表達能力
四、良好的人際溝通與協調能力（與供應商、與管理部門、與營銷部門、與生管部門、與品管部門、與生產現場、與財務部門、與技術部門、與倉儲部門）
五、專業知識（指所經辦的產品知識）

采購知識（八）：采購的原則（5R原則）

采購就是在適當的時候以適當的價格從適當的供應商處買回所需數量商品的活動

采購必須要圍繞“價”、“質”、“量”、“地”、“時”等基本要素來展開工作

5R原則：適時（Right time）、適質(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(Right    price)、適地(Right place)

采購知識（九）：采購程序的關鍵步驟

一、發現需求
二、對需求進行描述，即對所需的物品、商品或服務的特點和數量準確加以說明
三、確定可能的供應商并對其加以分析
四、確定價格和采購條件
五、擬定并發出采購訂單
六、對訂單進行跟蹤并/或催貨
七、接受并檢驗收到的貨物
八，結清發票并支付貨款
九、維護紀錄

采購知識（十）：戰略聯盟與伙伴關系實施流程

1、建立滿足企業需求的戰略
2、組建支持戰略聯盟與伙伴關系的內部結構
3、識別聯盟或伙伴關系的機會
4、確定聯盟或伙伴關系的候選人
5、與候選者高級領導接觸
6、評價聯盟或伙伴關系的候選人
7、與候選人談判
8、培育并發展聯盟與伙伴關系

采購知識（十一）：戰略聯盟與伙伴關系的關鍵成功因素

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文章熱詞： 采購

作者：佚名；資料來源：采購知識；發布用戶：chenz；發布時間：2008-2-22；