打造卓越執行力

打造卓越執行力(沈慧民)課程介紹：

● 課程目標、收益
 ◇ 陳述組織執行力同個人執行力的區別
 ◇ 描述執行力體系包含的要素
 ◇ 運用執行管理工具解決問題

● 課程大綱ScopeandCoverage

【第一天上午】
一、建立企業的執行力意識和執行體系
1、什么是執行力—組織執行力同個人執行力的區別
(1) 全球企業對執行力越來越重視的背景分析
(2) 對于企業來說，執行體系確保了企業戰略和計劃的徹底落實
2、三分戰略，七分執行—執行力對中國企業的特殊意義
(1) 企業團隊表現執行力普遍比較弱的背景分析
(2) 外部推動導致的企業發展會最終使中國的企業遇到“撞墻現象”
(3) 員工的思維方式導致企業組織能力的低下
(4) 中國企業在向以業績為中心的新型企業轉變中的困惑
(5) 案例分析：實達電腦，沃爾瑪
(6) 案例分析：通用電氣6 sigma 實施體系

【第一天下午】
3、組織的執行體系包含的要素
(1) 案例分析：急死人的研發機器
(2) 管理者、企業運營體系、人員管理體系和執行文化構成企業執行體系
二、領導者決定了企業文化的強弱
1、執行過程中團隊領導者需要的職業技能
(1) 避免諸葛孔明式的管理
(2) 做好個人能力同組織能力的協調
2、避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法
(1) 提升員工的執行能力是你的主要工作
(2) 讓下屬的猴子始終在他的肩膀上
3、建立企業家素質－實事求是和企業家的情感強度
(1) 情感強度弱的表現是什么？
4、設立明確的目標，建立優先順序
5、企業目標共享保證了員工之間的高效協調
 6、學會激勵你的下屬
(1) 經常使用的激勵方法有哪些？
(2) 如何對不同的人使用不同的激勵方法？

【第二天上午】
7、如何在你的團隊中建立學習氛圍
(1) 學會向錯誤，競爭對手學習
8、學會跟進—執行體系的核心所在
(1) 如何做到講管理者的命令轉化為員工對你的承諾
10、執行型團隊中的正確溝通和對話方式
(1) 如何引導一場敞開胸襟的對話
(2) QMI--世界頂尖公司GE的執行跟進和學習工具
三、企業執行力文化決定執行力的可持續性
1、執行型文化是企業文化的重要組成部分
(1) 執行型文化不是殘忍的文化
(2) 建立起執行型文化的關鍵因素分析
(3) 案例分析：迥異的企業文化
2、將業績同獎勵牢牢聯系起來
(1) 執行文化強調員工的表現行為
3、建立企業高效的運營系統
(1) 世界頂尖公司運用運營系統進行公司管理的案例分析

【第二天下午】
4、如何拆除運營中的企業部門墻
5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題
工具
(1) 計劃“群策群力”和工具運用
(2) 引導“群策群力”和工具運用
(3) 實施“群策群力”和工具運用
(4) 如何在組織中進行“群策群力”推廣
(5) 案例分析：陷入困境的頂點實業
四、組建企業的“夢幻”執行團隊
1、選擇適合你企業的人才的關鍵因素
2、為優秀人才創建廣闊的施展空間--建立人才評估機制
(1) 建立企業高效人員流程
(2) 企業執行流程涵蓋的內容
(3) 案例分析：有才沒德怎么辦

● 講師 Trainer 沈慧民
    中歐國際工商學院MBA
 ◇ 專業背景
    1999年起加入通用電氣，成為GE亞太電子商務變革的核心成員，2001沈先生成為通用電氣信息資訊部中國區的高級經理，成為GE在亞太供應鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門提供咨詢服務。在GE的職業生涯期間，沈先生在通用電氣領導的咨詢服務項目涉及到醫療系統部門，飛機發動機部門，照明部門，塑料部門，金融服務部門等。沈慧民先生是在中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家，研究領域包括，供應鏈戰略的制定，供應鏈管理規劃到供應鏈運營的優化、領導過諸如GE亞太供應鏈優化項目，GE 6ó供應鏈應用項目，泛亞（中國）供應鏈戰略制定等大型的項目。目前Mr.Shen是美國圣路易斯大學特聘的中國區講師，協助美國圣路易斯供應鏈研究中心在亞太的業務開展，為該中心亞太區的會員提供培訓服務，在GE多年來的工作經驗，使沈先生對GE的經營理念和強有力的執行力文化深有感觸，并結合中國實際形成了一套獨特的執行力理念。
 ◇ 服務企業
    哈佛商業評論、通用電氣、通用汽車、 阿爾卡特、 施耐德、 迅達電梯、太太樂、IBM、惠普、摩托羅拉、Dell、大眾汽車、西門子、聯合利華、飛利浦、貝爾、華為、大唐通訊、沃爾瑪、可口可樂、百事可樂、TRW、新疆總裁班、華聯集團、TCL、中遠物流、國美電器等等。

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