打造高效團隊執行力

打造高效團隊執行力(鄧優)課程介紹：

●【授_課_專_家_介_紹】鄧優 
曾任大型企業市場總監、銷售總監、分公司總經理等職務。
豐富的高校教學和經理人培訓經驗。研究方向為知識時代領導力、中國特色管理模式、組織行為與人際流程、行為決策學與行為經濟學，在《學術研究》、《管理評論》、《管理現代化》、《現代管理科學》等著名學術期刊上發表管理類學術文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。
曾為中山大學MBA項目、廣東省中小企業局、中國郵政、網易、摩托羅拉等百余家政府機構和企業進行咨詢和培訓。其擅長的授課領域為：高層中層管理類、領導力類、溝通類、銷售團隊管理類、商務談判類、大客戶銷售類和中小企業發展策略類課程
授課風格:
實踐經驗豐富，理論功底深厚，擅長針對企業的行業特點和面臨的具體問題，運用領先的管理理念和可快速應用于實踐的案例庫，使學員在體驗式培訓后能獲得解決工作困難的方法和能力。
學員反饋：
“理論系統、實用、拓寬視眼、引經據典、案例分析很深刻、授課方式很適合管理者、我們很歡迎收獲很大……”。


● 課 程 大 綱：

一、執行力之“知”
戰略執行力六要素
為什么戰略沒有成為現實？
解決執行差難題的六大要素
執行力公式

二、執行力之“愿”
員工狀態分析
高效執行者三大要素
五種下屬
員工的分類
行動的七大障礙
讓別人了解你的信念
內心批評者導致的扭曲式思考

三、執行力之“能”
擺脫六個思想障礙
有效中層的時間運用
教導過程的五個步驟
1、理性準備
我觀察到了什么具體行為
他的行為或績效狀態與標準和期望的差距是什么？
2、確認問題及差距
促進員工自我評估
確認問題，取得共識 
3、發展改進方案
共同決定，得到承諾
4、總結教導
總結雙方的下一步行動計劃
5、持續監督與反饋
對下屬行為上的任何改善及進步要給與肯定、鼓勵、獎勵，尤其是在初期，直到習慣養成
定期追蹤及檢討目標和計劃的達成

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