精益生產(chǎn)的本質(zhì)

    精益生產(chǎn)的概念來源于豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System 簡(jiǎn)稱TPS）。豐田生產(chǎn)方式萌芽于上個(gè)世紀(jì)50年代，當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)還未從戰(zhàn)爭(zhēng)的廢墟中完全復(fù)蘇，豐田公司正面臨著破產(chǎn)的危機(jī)。這時(shí)豐田公司創(chuàng)始人豐田喜一郎，在吸收了美國福特生產(chǎn)方式經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出了“準(zhǔn)時(shí)制”的思想，在大野耐一等人推廣下，經(jīng)過20年的改造、創(chuàng)新和發(fā)展，使豐田生產(chǎn)方式逐漸成熟，在此過程中有機(jī)結(jié)合了美國的工業(yè)工程（Industrial Engineering簡(jiǎn)稱IE）和現(xiàn)代管理理念。

    向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變

    20世紀(jì)70年代，全球性的石油危機(jī)給予豐田生產(chǎn)方式展示在世人面前的機(jī)會(huì)。美國汽車制造商驚訝地發(fā)現(xiàn)原來毫不起眼的豐田車以價(jià)格低、油耗小的特點(diǎn)牢牢地占據(jù)了美國汽車市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)份額。

    豐田生產(chǎn)方式震撼性地沖擊了美國人塑造的“福特生產(chǎn)方式”。TPS的創(chuàng)始人大野耐一說：“如果亨利·福特一世仍然在世的話，必定采用類似于豐田生產(chǎn)方式的管理模式。”美國人震驚之余，開始反思和學(xué)習(xí)。門田安弘教授最早把豐田生產(chǎn)方式用英文系統(tǒng)地介紹給美國，1990年麻省理工學(xué)院沃麥克教授等人撰寫了《精益生產(chǎn)方式——改變世界的機(jī)器》一書，對(duì)日本企業(yè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提出了精益生產(chǎn)（Lean Production）的概念。這本書是在日本與歐美汽車貿(mào)易摩擦日益加劇、歐美制定對(duì)日汽車進(jìn)口限制的背景下由麻省理工學(xué)院國際汽車計(jì)劃小組（IMVP）出版的。書中在做了大量的調(diào)查和對(duì)比后，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適合現(xiàn)代制造業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)方式。

    沃麥克提出：向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變將對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，也就是說這一轉(zhuǎn)變將真正地改變世界。在    《精益生產(chǎn)方式——改變世界的機(jī)器》一書出版后的第6年，1996年沃麥克·丹尼爾又與T·瓊斯、詹姆斯·P合著了《精益思想（Lean Thingking）》，該書總結(jié)了由大量生產(chǎn)過渡到精益生產(chǎn)所要遵循的原則，進(jìn)一步闡述了精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵：樹立與浪費(fèi)針鋒相對(duì)的精益思想；精確地定義價(jià)值；識(shí)別價(jià)值流并制定價(jià)值流圖；讓沒有浪費(fèi)環(huán)節(jié)的價(jià)值流真正流動(dòng)起來；讓用戶拉動(dòng)價(jià)值流；追求盡善盡美。隨著全球資源的繼續(xù)稀缺，精益管理的思想越來越受到國家、社會(huì)的重視。毫無疑問，它對(duì)于資源缺乏且經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國是極為重要的。

    管理觀念和管理方法的有機(jī)結(jié)合

    任何一種成功的管理模式一定是正確的管理理念和管理方法的統(tǒng)一，也就是在正確的、符合實(shí)際需要需求的管理理念的指導(dǎo)下，采取正確的、適合解決本企業(yè)問題的管理方法。在上個(gè)世紀(jì)50年代，日本豐田公司大力引進(jìn)了美國的工業(yè)工程。大野耐一說：“在那個(gè)年代里，全日本都在研究、學(xué)習(xí)和推廣工業(yè)工程這個(gè)有利于賺錢的東西。因而豐田生產(chǎn)方式就是豐田式的工業(yè)工程。”大野耐一是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人之一。他用最簡(jiǎn)單明了的語言，道出了豐田生產(chǎn)方式的哲理和本質(zhì)。

    因而，可以說豐田生產(chǎn)方式就是日本豐田公司的經(jīng)營理念與改造后的工業(yè)工程的結(jié)合。二戰(zhàn)后全世界各國都在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高生產(chǎn)效率。日本人的優(yōu)點(diǎn)在于虛心向發(fā)達(dá)國家，特別是向美國學(xué)習(xí)，特別是優(yōu)先學(xué)習(xí)美國工業(yè)工程的理念和方法，同時(shí)將其合理的哲理和科學(xué)的技術(shù)方法移植并加以改造成日本式的工業(yè)工

[1] [2] [3] 下一頁