高效研發團隊培訓

談談華為的團隊管理真相丨從外部視角學習華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀要》時，我就深深感受到了他的才學韜略、競爭智慧、戰略思想以及東西方文化融合的經營...

團隊執行力不強？原因可能是“她”！
    執行力概念本身就是一個系統的集合。執行力簡而言之，就是達成結果的能力。而結果達成，則是多種因素的有效組合。     執行力不強，原因很多，但是今天...

組建一個優秀團隊的關鍵是什么
　　在生活工作當中，你應該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當我們將這個邏輯套用在創業公司身上，那它是否還恰當，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創...

組建一個優秀的團隊，關鍵靠什么？
　在生活工作當中，你應該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當我們將這個邏輯套用在創業公司身上，那它是否還恰當，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創始...

騰訊：管理研發大團隊就像10人小分隊
很多大企業面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業病。 騰訊有著近20年的互聯網行業經驗，在產品研發、運營、管理的整個過程中積累了大量經驗，在團隊研發、管理和協作方面也不斷投入了大量時間和精力去...

提高團隊管理能力
　　企業需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。 　　魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠...

如何鑄就“德國戰車”般的企業團隊精神?
　　德國戰車，這是人們給德國足球的一個頗有氣勢的稱呼，也從一個側面反映了德國足球的風格：全攻全守，簡潔有力，打法沉穩，心理素質穩定。德國隊的進攻不乏激情卻很少有瘋狂失控的時候，同時能夠通過扎實的控球...

高效研發管理體系可以幫助企業實現商業價值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經加以應用，并融入了中國以及全球客戶在成功實施后得到的最佳實踐及經驗教訓。企業可以通過這條路經在短期內取得“速勝”收益，并逐漸實施長效的產品創新項目，...

優秀團隊：群雁與頭牛不可少
　　一支優秀的團隊可以打造出企業光輝的形象，創造出廣闊的市場。所以在企業管理過程中，團隊理念的塑造和團隊的建設，成了一項十分主要的任務，在某種程度上而言它的優劣代表了企業的成功與否，因此自然界大雁結...

如何讓一個銷售團隊快速成長
　銷售團隊對于一個公司來說往往發揮著至關重要的作用，然而困擾你的也許也正是這重要的一環。要想團隊迅速成長取得業績的突破，取決于很多主客觀的因素，以下供大家參考和分享。 　　1.規劃時間，提高...

團隊精神何以練成？修煉此五招會有答案
　人幾乎都是在團隊中工作的，那么我們就必須有在團隊中生存的能力，怎樣才能做到在團隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　 第一、表達與溝通能力的培養 　　培養團隊精神中的表達與...

蘋果公司為什么更會打造“真正的團隊”
 　我們認為，這些能讓公司從競爭中脫穎而出的能力必須是跨職能的。它們必須把來自信息科學、金融、開發、設計和市場等不同領域的專業人士聚集在一起，來創造能為目標顧客群體帶來驚人價值的產品。 ...

產品經理創新產品營銷策劃的七大心經
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產品經理情節。產品經理做起來不容易，從創新產品的挖掘到銷售測試，都離不開產品經理的付出，因此，北...

構建高效研發管理體系的四個重點
    同樣的產品研發，用時四個月還是六個月；同樣的項目，利潤是20%還是0；研發隊伍，是工作積極主動還是效率低下；團隊，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效...

項目管理為華為產品研發帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創業，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀末期，華為公司的銷售額已經達到了幾十億元。為了謀求更好地發展，公司高層...

要帶領團隊取得成功 就要學會畫大餅？
　　成功的領導者會預期自己得到成功，而這樣的思維會幫助自己獲取成功。研究表明，當一個領導者懷著高期望的時候，他們就會更努力地工作，也會更堅定地克服自己面對著的挑戰。惠普公司首席法務官金·里維拉（Ki...

7個步驟，帶好你的團隊（管理必讀）
　　交際不僅僅是對人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標是與你的同事建立最佳的工作關系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺得你對他們感興趣，無論是從...

如何構建一個優秀的銷售團隊
    如何才能建立一支高效、高素質的銷售團隊？我想這個問題是企業的經理人們最關心的問題之一。銷售部門是企業通向市場過程中至關重要的一環，銷售人員把產品推向市場，讓產品最終體現出...

產品開發流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發是研發部門的事情     “研發是研發的事情”，所以產品開發流程也就是研發流程的事情！研發部門對此認為理所當然，自然的非研發部門也就把自己從產品開發流...

研發創新知識管理應該怎么做？
研發產出波動異常大     研發過程常常遇到的困境：市場往往提出緊急需求，給研發的時間太緊。嚴格按照流程，產品研發無法滿足進度要求，按照市場要求的進度又無法滿足質量要...