團隊建設與管理培訓

談談華為的團隊管理真相丨從外部視角學習華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀要》時，我就深深感受到了他的才學韜略、競爭智慧、戰略思想以及東西方文化融合的經營...

團隊執行力不強？原因可能是“她”！
    執行力概念本身就是一個系統的集合。執行力簡而言之，就是達成結果的能力。而結果達成，則是多種因素的有效組合。     執行力不強，原因很多，但是今天...

組建一個優秀團隊的關鍵是什么
　　在生活工作當中，你應該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當我們將這個邏輯套用在創業公司身上，那它是否還恰當，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創...

組建一個優秀的團隊，關鍵靠什么？
　在生活工作當中，你應該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當我們將這個邏輯套用在創業公司身上，那它是否還恰當，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創始...

騰訊：管理研發大團隊就像10人小分隊
很多大企業面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業病。 騰訊有著近20年的互聯網行業經驗，在產品研發、運營、管理的整個過程中積累了大量經驗，在團隊研發、管理和協作方面也不斷投入了大量時間和精力去...

提高團隊管理能力
　　企業需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。 　　魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠...

如何鑄就“德國戰車”般的企業團隊精神?
　　德國戰車，這是人們給德國足球的一個頗有氣勢的稱呼，也從一個側面反映了德國足球的風格：全攻全守，簡潔有力，打法沉穩，心理素質穩定。德國隊的進攻不乏激情卻很少有瘋狂失控的時候，同時能夠通過扎實的控球...

優秀團隊：群雁與頭牛不可少
　　一支優秀的團隊可以打造出企業光輝的形象，創造出廣闊的市場。所以在企業管理過程中，團隊理念的塑造和團隊的建設，成了一項十分主要的任務，在某種程度上而言它的優劣代表了企業的成功與否，因此自然界大雁結...

如何讓一個銷售團隊快速成長
　銷售團隊對于一個公司來說往往發揮著至關重要的作用，然而困擾你的也許也正是這重要的一環。要想團隊迅速成長取得業績的突破，取決于很多主客觀的因素，以下供大家參考和分享。 　　1.規劃時間，提高...

團隊精神何以練成？修煉此五招會有答案
　人幾乎都是在團隊中工作的，那么我們就必須有在團隊中生存的能力，怎樣才能做到在團隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　 第一、表達與溝通能力的培養 　　培養團隊精神中的表達與...

蘋果公司為什么更會打造“真正的團隊”
 　我們認為，這些能讓公司從競爭中脫穎而出的能力必須是跨職能的。它們必須把來自信息科學、金融、開發、設計和市場等不同領域的專業人士聚集在一起，來創造能為目標顧客群體帶來驚人價值的產品。 ...

要帶領團隊取得成功 就要學會畫大餅？
　　成功的領導者會預期自己得到成功，而這樣的思維會幫助自己獲取成功。研究表明，當一個領導者懷著高期望的時候，他們就會更努力地工作，也會更堅定地克服自己面對著的挑戰。惠普公司首席法務官金·里維拉（Ki...

7個步驟，帶好你的團隊（管理必讀）
　　交際不僅僅是對人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標是與你的同事建立最佳的工作關系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺得你對他們感興趣，無論是從...

如何構建一個優秀的銷售團隊
    如何才能建立一支高效、高素質的銷售團隊？我想這個問題是企業的經理人們最關心的問題之一。銷售部門是企業通向市場過程中至關重要的一環，銷售人員把產品推向市場，讓產品最終體現出...

怎樣培養團隊精神？
　　人幾乎都是在團隊中工作的，那么我們就必須有在團隊中生存的能力，怎樣才能做到在團隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　第一、 表達與溝通能力的培養 　　培養團隊精神中的表達與...

用招商模式快速組建團隊
    無論是在給企業做營銷咨詢服務還是自己經營企業，涉及到人才引進，團隊組建時，聽到行政部或HR最多的一種聲音是：人不好招，薪水沒有吸引力，求職者來到公司了解后大多數不來，且現...

空降兵如何輕松搞定營銷團隊
      市場經濟之下，企業營銷工作無疑是經營管理的重中之重，沒有營銷的“源頭活水”，一切便是“空中樓閣”。欲打造一流的營銷隊伍，選將是關鍵，《孫子兵法》也說用...

強大的團隊是如何構成的
　著名中國現代歷史學家、國學大師錢穆認為中國的歷史集團性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。結果劉邦得了天下，因為他能用蕭何、韓信、張良，形成一個強而力的集團。項...

團隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
　　和一位前阿里的創業者聊天，他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說：應該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關注...

創業團隊如何做好股權分配？
　做好股權分配，創業團隊才能更好地生存發展下去。而對于股權分配，有一些企業表示很迷惑，很多時候是拍腦袋決定。在此，跟你聊聊股權分配的那些事兒，以做好股權分配。 　　 1、股權分配形式 ...