績效考核暨KPI、BSC實戰訓練營

課程簡介：考核都是高分，難道都需要激勵？經理對績效排名很有意見，怎么辦？經理們都覺得績效指標設置，都是人力資源部門的工作，怎么辦？年底，要組織公司的目標設定與指標分解，如何組織？老板定目標，下級討價還價，如何幫助老板制定科學合理的目標？簽訂績效合同，員工互相爭奪資源，和上級討價還價怎么辦？營銷人員覺得自己的目標完成難度大，職能部門員工目標難度小，怎么辦？職能部門沒太多量化指標，改怎么辦？如何你遇到了一個或者幾個上述問題，你就需要來參加本次課程了！本課程圍繞績效管理體系設計展開，系統講解人力資源部門推行績效管理所需要產生的績效制度、指標體系、績效合同，講解每一個環節所使用的工具、方法與難點。同時，介紹一些企業績效管理的新玩法。賽馬法、聯合基數確定法、對賭、內部市場化。 課程目標：掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題； 培訓內容：第一部分績效管理概述   作為績效管理的推行者，需要將推行績效當作一個產品來看，既然是產品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產品”，每個產品的難點在什么地方？一、人力資源部設計績效管理體系的三大產出績效制度需要包含的內容是什么指標體系績效合同需要包含的內容是什么二、績效管理效果不好的問題分析1.企業建立績效體系所面臨的方法問題； ◇以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ ◇短期考核還是長期考核？ ◇短期利益還是長期利益？ ◇關鍵業績還是非關鍵業績？ ◇績效管理如何與戰略接口？ ◇KPI成績與獎金掛鉤的問題？2.經理人與員工的認識對推行績效管理的影響； ◇傳統文化對績效管理的影響 ◇為什么不愿意實現大大超額目標 ◇為什么推行績效管理這么困難？3.管理基礎對推行KPI的影響 第二部分：績效管.....[查看詳細課綱]